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调岗管理制度

??一、总则

（一）目的

为了规范公司员工调岗管理，优化人力资源配置，保障员工合法权益，促进公司与员工共同发展，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司全体员工的岗位调动管理。

（三）基本原则

1.合法性原则：调岗行为应符合国家法律法规及相关政策要求。

2.合理性原则：调岗应基于公司经营管理需要，具有合理的必要性与正当性。

3.协商一致原则：调岗应与员工充分沟通协商，取得员工同意。

4.公平公正原则：调岗过程应公平公正，确保员工在新岗位上能够得到公平的对待和发展机会。

二、调岗类型

（一）公司内部正常调岗

1.因业务发展需要

随着公司业务的拓展、转型或部门职能调整，为满足工作需求，对员工进行岗位调动。例如，公司开拓新业务领域，需要从其他部门抽调相关专业人员组建新团队；或者原部门业务缩减，部分员工需调至其他有需求的部门。

2.员工个人能力与岗位匹配度变化

员工在工作中展现出与原岗位不同的能力优势，经过综合评估，认为其更适合其他岗位。例如，员工在原岗位工作一段时间后，其沟通协调能力和领导潜力逐渐显现，经过考察可将其调至管理岗位；或者员工在技术研发方面表现突出，可将其调至技术研发核心岗位。

（二）员工晋升调岗

员工在工作中表现优秀，具备晋升条件，通过公司内部晋升机制获得更高层级的岗位。晋升调岗通常伴随着工作职责、权限和薪资待遇的提升。例如，员工从普通销售人员晋升为销售主管，负责带领团队开展销售工作；从基层技术人员晋升为技术经理，承担更重要的技术管理职责。

（三）员工降职调岗

1.绩效不达标

员工在一定时期内绩效考核结果连续不达标，经过培训、辅导等措施后仍未能改善工作表现，公司可对其进行降职调岗。降职后的岗位工作职责和要求相对降低，薪资待遇也可能相应调整。例如，销售人员连续多个季度未能完成销售任务，经评估后调至销售内勤岗位。

2.违反公司规章制度

员工严重违反公司规章制度，如多次迟到早退、旷工、泄露公司机密等，公司可视情节轻重给予降职调岗处理，以维护公司正常运营秩序。

（四）非员工过错性调岗

1.客观情况发生重大变化

因不可抗力、市场环境重大变化、企业改制等客观原因，导致原工作岗位不复存在或工作内容发生实质性变更，公司可在与员工协商一致的情况下进行调岗。例如，公司因业务转型，原生产车间的生产工艺和设备全面更新，原车间工人需调至新的生产岗位或其他相关岗位。

2.医疗期满不能从事原工作

员工因患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，公司可根据实际情况为其调整岗位。调整后的岗位应考虑员工的身体状况和工作能力，确保员工能够胜任。

三、调岗流程

（一）调岗申请

1.发起部门

因业务发展需要进行调岗的，由需求部门填写《岗位调动申请表》，详细说明调岗原因、拟调岗位名称、岗位职责、任职要求等信息；因员工个人能力与岗位匹配度变化进行调岗的，由用人部门或人力资源部门根据员工表现提出调岗建议，并填写《岗位调动申请表》。

2.审批层级

《岗位调动申请表》经部门负责人审核后，报人力资源部门。人力资源部门对调岗申请进行初步审核，包括岗位需求合理性、员工与新岗位匹配度等方面。审核通过后，根据调岗类型和涉及层级，提交公司领导审批。一般情况下，普通员工调岗由人力资源部门负责人审批；部门主管级别的调岗由分管领导审批；部门经理及以上级别的调岗由总经理审批。

（二）沟通协商

1.沟通主体

调岗申请获批后，由人力资源部门或用人部门与员工进行沟通协商。沟通应选择合适的时间和地点，确保员工能够充分表达自己的意见和想法。

2.沟通内容

向员工详细说明调岗的原因、新岗位的工作职责、工作环境、薪资待遇、职业发展前景等情况，听取员工对调岗的意见和建议。解答员工关于调岗的疑问，消除员工的顾虑。同时，告知员工调岗的时间节点和相关工作交接要求。

（三）员工反馈

1.同意调岗

如员工同意调岗，双方签订《岗位调动协议》。协议应明确调岗后的岗位名称、薪资待遇、工作地点、试用期（如有）等内容，确保双方权利义务清晰。

2.不同意调岗

若员工不同意调岗，应进一步了解其原因。对于因对新岗位不了解或存在误解而不同意的，应再次进行沟通解释；对于因个人职业发展规划、工作地点变动等合理原因不同意的，公司应与员工协商其他解决方案，如提供培训机会、内部转岗等。若经过充分沟通协商，员工仍不同意调岗，公司应根据具体情况按照相关法律法规和公司规定处理。

（四）工作交接

1.交接准备

确定调岗员工的工作交接时间，并通知相关部门和人员做好交接准备工作。交接人员应提前整理好工作资料、文件、设备等，准备好交接清单。