××集团人力资源战略规划建议草案战略规划结构展开图(ppt51).pptx

HumanResourceStrategyofCIMC(proposal);

期望通过人力资源战略规划:

明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致；

通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现；

为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。

人力资源规划将是：

中期的（3年）；

确定HR重点问题；

设定处理问题的模式。;;HR战略规划结构;HR战略规划结构;集团战略目标;集团战略;阶段五（战略整合）：基于战略基础的团队合作;

集团层面对人力资源管理的需求;1－3年集团组织架构预测;业务层面对HR管理的需求;HR系统本身的整合需求;HR战略规划结构;人力资源使命应包括：;人力资源愿景应考虑：;人力资源战略目标应包括：;HR战略规划结构;核心策略

以制度建设和资源共享为切入点建立管理平台

以人才培养与储备体系为基础，形成持续稳定的人才供给渠道

以绩效管理体系和激励体系为基础，形成统一的竞争平台;HR战略规划结构;理念层;;操作;－－战略协调层

主要体现为规范与高层协调；

具体负责高层人力资源管理，

关注中层人力资源管理，

及时解决各公司的共性问题。

－－计划协调层

主要体现为计划与执行，资源统筹配置。

具体负责中层和一线人员人力资源管理；

在战略目标引导下有充分的自主权。;－－推动者

督促管理者重视人才培养

－－执行者

将HR管理视为其主要职责，

亲自执行HR管理程序，

保证部门员工获得必要的培训发展和提升。

－－支持者

为业务决策提供HR建议，

提供HR公共服务。;战略引导、政策指引

人事管理（高层人员的选拔聘任）

预算管理（成本、编制）

信息共享

培训资源支持

HR管理团队的建设;总部管控程度因职能系统而不同;;HR战略规划结构展开图;企业战略;招聘政策－－中集用人标准;招聘政策（一）－－高层人员;招聘政策（二）－－中层人员;招聘政策（三）－－基层人员;培训政策（一）－－高层;培训政策（二）－－中层;培训政策（三）－－基层;评价政策（一）－－中、高层;评价政策（二）－－基层;激励政策－－概述;激励政策（一）－－高层;激励政策（二）－－中层;激励政策（三）－－基层;任用留置;HR战略规划结构展??图;HR流程管理;HR战略规划结构展开图;对HR职能人员的要求;HR战略规划结构展开图;

;确立HR战略规划、管理政策和人才策略；

明确组织分工和管理流程；

统一校园招聘；

制定核心人员绩效考核要求；

制定人才交流制度；

制定职业生涯管理制度；

完善第二梯队的培养储备；

完成HRMS核心功能应用；

建立网络培训学院。;战略实施需要多种保障;确保充分的解释与沟通

集团领导层的认可和支持

各公司领导层理解和支持

业务部门领导理解和支持

HR管理者能否理解和执行;HR战略规划结构展开图;集团总部HR职能要扩充;人力资源组需要职能扩充，并配备相应资源;总结;THANKYOU;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:16:2622:16:2622:1610/18/202010:16:26PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:16:2622:16Oct-2018-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:16:2622:16:2622:16Sunday,October18,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:16:2622:16:26October18,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。18十月202010:16:26下午22:16:2610月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2010:16下午10月-2022:16October18,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1822:16:2622:16:2618