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逆向管理：先行动,后思考读书笔记

??一、书籍核心观点

《逆向管理：先行动，后思考》提出了一个颠覆传统认知的观点，即要打破思考行动的常规顺序，采用行动思考的逆向管理方式。作者通过大量的研究和案例表明，人们往往习惯于先在脑海中规划好行动方案，然后再去执行，但这种方式在很多情况下并不如预期有效。相反，先迈出行动的步伐，在实践过程中不断思考、调整，能够更高效地实现目标，推动个人和职业的发展。

二、行动先于思考的原因

（一）突破认知局限

我们的思维常常受到过往经验、固有观念的束缚。如果总是先思考再行动，很容易陷入既定的思维模式，无法发现新的可能性。例如，一家传统制造业企业面临市场转型，如果管理层只是在会议室里反复思考转型方案，可能会局限于现有的业务认知和技术能力，难以想到一些突破性的创新模式。而当他们先让团队尝试开展一些新业务的初步探索行动，如与新兴科技企业合作开展试点项目，在实践中就可能接触到新的理念和技术，从而打破原有的认知局限，为企业转型找到更优路径。

（二）激发真实反馈

行动能够带来实际的结果和反馈，这些反馈是思考的宝贵素材。没有行动，我们只能基于假设和想象进行思考，往往缺乏现实依据。比如一个创业者想要开发一款新的APP，单纯在头脑中构思功能和界面设计，可能会觉得很完美，但实际开发上线后，用户的使用反馈可能与预期大相径庭。通过先行动，创业者能直接从用户那里获得真实的意见，如操作是否便捷、功能是否实用等，基于这些反馈再进行思考和改进，产品才能更贴合市场需求。

（三）建立情感承诺

当我们投入行动后，会在情感上对目标产生更深的承诺。这种情感连接会促使我们更积极主动地思考如何克服困难，而不是轻易放弃。以参加马拉松训练为例，如果只是计划着要参加马拉松，但一直停留在思考阶段，可能很容易因为各种借口而放弃。而一旦开始了日常的跑步训练行动，随着训练的深入，我们会在身体和心理上逐渐适应，对完成马拉松比赛产生更强烈的渴望，这种情感承诺会激发我们思考如何合理安排训练计划、调整饮食等，以更好地达成目标。

三、逆向管理的具体方法

（一）重新定义问题

在采取行动前，不要急于寻找常规的解决方案，而是要重新审视问题本身，从不同角度去定义它。比如一家销售业绩下滑的企业，传统思路可能是分析销售策略、市场竞争等因素来解决问题。但运用逆向管理，企业可以重新定义问题为如何提升客户体验。基于这个新定义，可能会发现原来是售后服务不到位导致客户流失，进而采取改善售后服务的行动，如加强客服培训、优化投诉处理流程等，最终带动销售业绩回升。

（二）小步快跑试验

将大目标分解为一系列小的行动步骤，快速进行试验。每次试验后及时总结经验教训，根据反馈调整后续行动。例如一家互联网公司想要推出一款新的社交产品，不要一开始就规划出一个庞大复杂的功能体系。可以先进行小规模的用户测试，如发布一个简单的原型版本，观察用户的使用行为和反馈。根据这些反馈，快速迭代产品，逐步增加新功能，而不是一次性投入大量资源开发一个自以为完美但可能不符合市场需求的产品。

（三）建立学习型网络

与不同背景、领域的人建立广泛的联系，形成学习型网络。在这个网络中，通过与他人的交流和合作行动，获取多样化的观点和思路。比如一位职场人士想要提升自己的创新能力，可以加入一些行业交流社群，参加各种线下活动，与同行、专家、跨界人士等互动。在与他们共同参与项目、讨论问题的过程中，接触到不同的思维方式和工作方法，从而启发自己思考，为个人发展带来新的机遇。

四、对个人职业发展的启示

（一）快速适应变化

在当今快速变化的职场环境中，传统的按部就班先思考再行动的方式难以应对频繁的变革。采用逆向管理，先行动起来，主动去尝试新的工作内容和技能，能让我们更快地适应变化。例如随着数字化转型的推进，许多企业要求员工掌握数据分析技能。如果员工只是等待公司安排培训后再去学习，可能会错过最佳时机。而那些先自行购买相关课程学习，尝试在工作中运用数据分析工具进行简单业务分析的员工，能更早地掌握这一技能，在企业转型中占据优势。

（二）提升领导力

领导者需要具备快速决策和推动变革的能力。逆向管理可以帮助领导者打破思维定式，迅速采取行动，激励团队成员共同前进。比如在带领团队开展一个新的项目时，领导者不要花费过多时间在办公室反复思考方案细节，而是先带领团队成员迈出第一步，在实践过程中根据实际情况调整方向。这种果断行动的领导风格能增强团队的信心和执行力，提升领导者的影响力。

（三）拓展职业边界

通过不断行动和思考，我们可以突破自己原有的职业局限，涉足新的领域和岗位。例如一位财务人员，在日常工作中发现企业在成本控制方面存在问题，于是主动参与到成本管理项目中。通过行动过程中的思考和学习