生产主管人员职业化训练课件.pptx

生产主管人员职业化训练课程;讲师自我介绍;请各位学员自我介绍自己：

姓名、部门、职位、工作年限

请用一句话描述您对管理的认识

请用一个词语描述您自己

;课程目标：

管理的基本概念

生产主管人员的基本素质要求、

生产主管人员的七大管理职能

如何进行安全管理与劳动管理

生产计划和准备的管理和控制

生产主管的七大管理方法;本培训课题基本提纲：

第一讲管理的基本概念

第二讲主管人员的角色与功能、技能与涵养

第三讲生产主管人员七大管理职能

目标设定的能力

问题分析与管理改善的能力

组织与授权的能力

传达与沟通的能力

激励部属的行动能力

培育部属的能力

自我革新的能力;第四讲生产主管人员七大管理方法

日常管理制度的建立与组织结构的运用

安全管理与劳动管理

5S活动，现埸管理的法宝

生产计划、生产准备管理

生产控制与采购及物料控制

质量与品质管制

全员改善活动的开展与其他管理;第一讲管理的基本概念;企业都在追求一流的设备、一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的服务。而设备、管理、技术、质量、服务，都是人创造出来的！;分组讨论：

作为一名合格的生产主管人员应该具备哪些技能？

;成功的管理者应该必备的三种技能：

良好的专业技能

善于处理人际关系的技能

缜密、系统的思考能力;自检

您认为一名理想的管理者应具备什么样素质？;管理者的人性特质

管理者是一个团队的领导人，企业的成败得失在很大程度上取决于管理者的水平，那么管理者应该具备怎样的人性特质呢？;劳心者而不是劳力者

人才而不是人手

管理而不是做官

既要“管”又要“理”的人

负责整个团队业绩成败的人

协??各方面关系的人;主管人员的类型

;自检

您是一位受欢迎的主管吗？;第二讲主管的角色、功能与涵养

主管的角色与功能

主管的管理技巧与能力

主管的涵养;主管的角色;人际角色;资讯角色;决策角色;主管的功能;主管的管理技巧;分组讨论

请分析作为一名新时期的管理者应具备的管理能力有哪几种？;新时期的主管人员应该具备的几种特殊能力：;自检题;孙子认为一位主管应具备：;自检题;第三讲生产主管七大管理职能;各位请先了解一下自己是属于以下哪能种类型的主管人员？;小故事分享（敲砖的工人）;设定个人梦想版（个人目标）的理由;组织推行目标管理的九个理由;目标管理的基本原则;?期望原则;?参与原则;?SMART原则;目标达成的基本原则;第二大职能问题分析与改善管理的能力;问题的处理方法;问题处理步骤;问题的分析手法;分组讨论;第三大职能组织与授权的能力;重视人才五个方面;自检题;请将这句话贴在你工作生活所有埸所的右上角;授权的能力;第四大职能传达与沟通的能力;自检;第五大职能激励部属的行动能力;拿破仑名言;分组讨论：;激发部属的积极性;指责部属的正确方法;处置表现不良的部属;需求与讯号G;需求与讯号;需求与讯号;马斯洛关于人性激励理论;第六大职能培训部属的能力;讨论分享时间;培训结果呈现;如何做好教育训练，建立一个学习型的企业;何谓OJT训练法;第七大职能自我革新的能力;主管必须拥有四种勇气;名言;好主管应该具备的素质;自检题;生产主管七大管理方法;方法二