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房产物业财务工作计划范文

Realestatefinancialworkplanmodel

(财务工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-044223

财务工作计划|FinancialWorkPlan

财务工作计划

财务工作计划|FinancialWorkPlan

财务工作计划

房产物业财务工作计划范文

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

20xx年，我们对房产物业财务工作做好对应措施，将财务的收入和支出成

正比。以下是房产物业财务工作计划：

房产物业财务工作计划范文

一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润;加

强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，

开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平建立办事高效，运作协调，;

行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。

二、主要经营指标

1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入全年

净增万元，每月均增加万元。

2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回

收率为总客户的%。

3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。

4、实现净利润万元。

三、工作措施

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财务工作计划|FinancialWorkPlan

财务工作计划

1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛

招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。

2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。

搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之

有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清

收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明

确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成

3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。

4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，

提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户

的后续服务工作。

5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。

企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机

制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内

有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。

6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公

司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，

任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额

收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。

7.强化员工教育培训工作。

(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先

的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴