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生产管理简答题

??##一、生产管理的基本概念

1.什么是生产管理？

生产管理是对企业生产活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。它旨在有效地利用企业的资源，按照预定的目标，生产出符合质量标准和市场需求的产品或服务。其涵盖了从原材料采购、生产过程组织到产品交付的整个过程，通过合理配置人力、物力、财力等生产要素，优化生产流程，提高生产效率，降低成本，确保生产活动的顺利进行，以实现企业的经济效益和社会效益。

2.生产管理的目标是什么？

生产管理的目标主要包括以下几个方面：

质量目标：确保生产出符合质量标准的产品或服务，满足客户的需求和期望。通过建立质量管理体系，加强质量控制，对原材料、生产过程和成品进行严格检验，不断提高产品质量水平。

成本目标：降低生产成本，提高企业的经济效益。这需要通过优化生产流程、合理安排生产计划、控制库存水平、提高设备利用率等措施，减少生产过程中的浪费，降低各项费用支出。

交货期目标：按照合同规定的时间准时交付产品或服务。这要求企业合理安排生产进度，加强生产计划的执行和监控，协调各部门之间的工作，确保生产任务按时完成。

效率目标：提高生产效率，充分利用企业的资源。通过采用先进的生产技术和管理方法，优化生产组织，提高员工的工作技能和积极性，实现生产过程的高效运行。

3.生产管理包括哪些主要内容？

生产管理主要包括以下内容：

生产计划：根据市场需求和企业的生产能力，制定合理的生产计划，包括产品品种、数量、生产时间等安排。生产计划是企业生产活动的指导纲领，它为生产组织、人员安排、物资供应等提供了依据。

生产组织：对生产过程中的各种要素进行合理配置和组织，包括生产设备、生产场地、生产人员等。通过优化生产流程，合理划分生产车间和工作岗位，确保生产活动的顺畅进行。

生产控制：对生产过程进行实时监控和调整，确保生产活动按照计划进行。生产控制包括生产进度控制、质量控制、成本控制等方面，通过及时发现和解决生产过程中的问题，保证生产目标的实现。

质量管理：建立质量管理体系，对产品质量进行全面管理。包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等环节，通过严格的质量检验和质量改进措施，提高产品质量，增强企业的市场竞争力。

设备管理：对生产设备进行合理的选型、安装、调试、维护和更新，确保设备的正常运行。设备管理的目的是提高设备的利用率，降低设备故障率，延长设备使用寿命，保证生产的顺利进行。

物料管理：对生产所需的原材料、零部件、辅助材料等进行采购、存储、发放和使用管理。物料管理的关键是保证物料的及时供应，合理控制库存水平，降低物料成本，防止物料浪费。

##二、生产计划与控制

1.什么是生产计划？生产计划有哪些类型？

生产计划是企业根据市场需求和自身生产能力，对生产活动进行的统筹安排。它规定了企业在一定时期内（如年度、季度、月度等）生产的产品品种、数量、质量、生产进度以及所需的人力、物力、财力等资源的配置。

生产计划的类型主要有以下几种：

长期生产计划：一般为三年至五年的计划，它是企业的战略规划，主要确定企业的生产发展方向、生产规模、产品结构等重大问题，为企业的长期发展提供指导。

中期生产计划：通常为一年左右的计划，它是长期生产计划的细化和具体化，明确了企业在计划期内的生产任务、生产能力需求、生产进度安排等，是企业组织生产活动的重要依据。

短期生产计划：包括月度生产计划和周生产计划等，它是中期生产计划的进一步分解，具体安排了每天或每周的生产任务，对生产活动进行更细致的调度和控制，以确保生产任务的按时完成。

2.生产计划的编制原则有哪些？

生产计划的编制应遵循以下原则：

以销定产原则：根据市场需求来确定生产产品的品种和数量，使生产与市场需求紧密结合，避免盲目生产。

合理利用资源原则：充分考虑企业的人力、物力、财力等资源状况，合理安排生产任务，确保资源的有效利用，提高生产效率和经济效益。

均衡生产原则：尽量使生产任务在各个时期均匀分布，避免生产的大起大落，保证生产过程的稳定性和连续性，有利于设备维护、人员管理和质量控制。

经济效益原则：在满足市场需求的前提下，追求生产成本的降低和经济效益的提高，通过优化生产计划，降低库存成本、生产成本等各项费用。

应变性原则：考虑到市场需求的不确定性和企业内外部环境的变化，生产计划应具有一定的灵活性和应变能力，能够及时调整生产任务和资源配置，以适应市场的变化。

3.生产控制的主要内容有哪些？

生产控制的主要内容包括：

生产进度控制：对产品的实际生产进度与计划进度进行对比分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。通过建立生产进度报表制度、生产进度跟踪系统等，掌握生