甲方工程部管理制度.docx

甲方工程部管理制度

??一、总则

1.目的

为了加强甲方工程部的管理，确保工程项目顺利进行，实现项目目标，提高工程质量、进度、成本控制水平，特制定本管理制度。

2.适用范围

本制度适用于甲方工程部负责的所有工程项目。

3.管理原则

（1）严格遵守国家法律法规和相关工程建设标准规范。

（2）坚持质量第一、安全至上的原则。

（3）实行项目负责制，明确各岗位人员职责。

（4）强化成本控制，确保项目效益最大化。

（5）注重沟通协调，建立良好的合作关系。

二、组织架构与岗位职责

1.组织架构

甲方工程部设部门经理一名，下设项目经理、专业工程师、资料员等岗位。

2.岗位职责

（1）部门经理

全面负责工程部的管理工作，制定部门工作计划和目标；组织工程项目的策划、实施和监控；协调与其他部门及外部相关单位的关系；审核项目的重要文件和报告；对项目团队进行绩效考核等。

（2）项目经理

负责具体工程项目的实施管理，组织编制项目实施方案和进度计划；协调项目各方关系，解决项目实施过程中的问题；控制工程质量、进度和成本；负责项目安全管理工作；组织项目验收等。

（3）专业工程师

负责本专业工程技术管理工作，审核施工图纸和施工方案；对施工过程进行技术指导和质量检查；参与工程变更的审核和处理；协助项目经理进行工程进度和成本控制等。

（4）资料员

负责工程项目资料的收集、整理、归档和保管；及时提供工程所需的各类文件和资料；确保资料的真实性、完整性和规范性。

三、工程前期管理

1.项目立项与策划

（1）参与项目的前期调研和可行性研究，提供专业意见和建议。

（2）协助制定项目立项文件，明确项目目标、范围、规模和投资估算等。

（3）组织编制项目总体策划书，包括工程进度、质量、安全、成本等方面的规划。

2.设计管理

（1）参与设计单位的招标工作，选择具备相应资质和经验的设计单位。

（2）组织设计交底和图纸会审，提出设计优化意见，确保设计文件符合工程要求。

（3）跟踪设计进度，协调解决设计过程中出现的问题，确保设计按时交付。

3.招标与合同管理

（1）制定工程招标计划，明确招标范围、方式和时间节点。

（2）组织施工、监理、材料设备等招标工作，审核招标文件和投标文件，确定中标单位。

（3）签订工程合同，明确各方权利义务，对合同执行情况进行跟踪和监督。

四、工程进度管理

1.进度计划编制

（1）项目经理组织编制项目总进度计划，明确各阶段的关键节点和里程碑。

（2）专业工程师根据总进度计划，编制本专业工程进度计划，并报项目经理审核。

（3）施工单位根据合同要求和甲方审定的进度计划，编制详细的施工进度计划，报监理单位和甲方审核。

2.进度计划执行与监控

（1）建立工程进度跟踪机制，定期召开工程进度协调会，检查进度计划执行情况。

（2）及时发现影响进度的问题，分析原因，采取有效措施进行解决。

（3）对进度滞后的项目，下达整改通知，要求施工单位采取赶工措施，确保总进度目标的实现。

3.进度调整

（1）当实际进度与计划进度出现偏差时，项目经理组织相关人员分析原因，制定进度调整方案。

（2）进度调整方案应包括调整后的进度计划、赶工措施、资源需求等内容，并报甲方审批。

（3）按照调整后的进度计划组织实施，确保工程进度得到有效控制。

五、工程质量管理

1.质量管理体系建立

（1）建立健全工程质量管理体系，明确质量目标、质量责任和质量控制流程。

（2）制定质量管理制度和质量考核办法，确保质量管理工作有章可循。

2.质量控制措施

（1）加强施工图纸会审和技术交底，确保施工单位理解设计意图和质量要求。

（2）对原材料、构配件和设备进行严格的检验和验收，确保其质量符合要求。

（3）加强施工过程质量检查，包括隐蔽工程验收、分项分部工程验收等，对不符合质量要求的部位及时进行整改。

（4）定期组织质量检查和质量评估，对工程质量状况进行全面分析，采取针对性措施改进质量。

3.质量问题处理

（1）对发生的质量问题，及时组织相关人员进行调查分析，确定问题的原因和责任。

（2）根据质量问题的严重程度，制定相应的处理方案，要求施工单位限期整改。

（3）对质量问题的处理情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。

六、工程安全管理

1.安全管理制度建立

（1）建立健全工程安全管理制度，明确安全目标、安全责任和安全管理措施。

（2）制定安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等，确保安全管理工作规范有序。

2.安全管理措施

（1）督促施工单位建立健全