市场建设必要性评估.pptVIP

②按预测时间分长期中期短期5～15年（是企业或项目长远规划的根据）3～5年（是企业或项目五年计划的根据）1年内（是企业或项目生产经营计划的根据）③按预测内容分市场需求预测市场供应预测市场价格预测对外贸易预测定性预测01个人、集体或专家的主观判断03部分定性，部分定量，互为参照05定性与定量预测相结合02从数量关系分析入手，借助数学模型，得出定量结果04定量预测按预测性质分06市场预测的方法有：定性预测和定量预测定性预测方法专家座谈法德尔菲法主观预测法市场预测的方法定量预测方法趋势预测法指数平滑法移动平均法因果分析法最终用途预测法消费水平预测法Delphi（德尔菲）法Delphi法是采用匿名函询的方法，通过一系列简明的调查征询表向专家们进行调查，并通过有控制的反馈，取得尽可能一致的意见，对事物的未来进行预测。步骤①选择专家根据课题大小确定人数（20人左右），彼此不发生联系，只与预测主持单位信函来往。难点：专家的选择。②设计专家函询调查表要求：目的清楚，指标明确，自由回答，时间一定。定性预测方法目的：询问新资料，你认为对此有什么补充资料，你有什么资料内容：提出预测目的要求，提供有关信息资料，询问专家是否还有其他资料可用。第一次函询内容：要求专家对已提供的资料，提出预测意见。第二次函询⑤第三次函询内容：要求专家根据补充资料或综合预测意见，修正原先提出的预测，并征询是否还有新要求。专家间相互启发，结果趋于一致⑥最后函询要求：专家根据全部材料，作出最终预测意见，并阐明预测的依据。⑦得出预测结果对专家的意见进行综合或数据处理在对专家提供的预测数据进行处理，通常使用中位数表达综合预测意见。Delphi法的特点①独立性（专家不受干扰）②必威体育官网网址性（匿名性）③重复性（反馈性）④收敛性但不排除互相启发避免权威专家专断多轮调查与反馈的过程，也是专家们在匿名状况下相互启迪和讨论的过程。通过书面讨论，言之有理的见解会逐渐为大多数专家所接受，分散的意见会向其集中，呈现出收敛的趋势。1.移动平均法定量预测方法(1)简单移动平均法表示第1至第n期资料实际数之和，n为所取期数,y为预测值(2)加权移动平均法y为预测值，表示第i期实际值，表示第i期权数n为所取期数。2.指数平滑法一次指数平滑法公式为第t期一次指数平滑值（预测值）；为指数平滑系数（1）一次指数平滑法为实际数据如果已知上期实际数据和预测数（平滑值）当历史数据上下波动，基本趋势呈水平时，则应取小值（0.05～0.10）；当历史数据近期有缓慢的发展趋势时，则应取较小值（0.1～0.5）；当历史数据近期有明显的变动倾向时，则应取较大值（0.3～0.5）；注意：是一个经验数据，它在0～1中取值，它的取值可参照下列原则处理：一次指数平滑法的初值的确定有几种方法：取第一期的实际值为初值；取最初几期的平均值为初值。一次指数平滑法比较简单，但也有问题。问题之一便是力图找到最佳的α值，以使均方差最小，这需要通过反复试验确定。（1）一次（直线）方程式如果过去和现在产品销售量的增长趋势大体上成为一条直线或大体上符合等差数，则可采用一次方程式预测未来产品的需求量。用最小二乘法可推导出一次方程的标准方程为：式中：N为已掌握数据的年份；为各年销售量之和；为各年代号之和。（1）（2）3.趋势预测法若将已掌握数据的中间年份定为0年，则，代入公式（1）、（2），可得（2）二次（曲线）方程式如果过去和现在产品销售量的增长趋势大体上成为一条曲线或大体上符合等比数列，则可采用二次方程式预测未来产品的需求量。二次方程式为用最小二乘法可推导出二次方程的标准方程为：2市场建设必要性评估2市场建设必要性评估2市场建设必要性评估第二章项目建设必要性评估项目建设必要性评估的意义与内容1市场调查2市场预测33目录投资项目建设规模分析5竞争力分析与投资战略选择4项目概述建设必要性分析市场分析案例：某直接纺短纤维项目建设必要性评估本项目是X化纤股份有限公司年产10万吨直接纺短纤项目系四期工程优化调整方案中的项目，1998