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铂览科技有限公司物流运作管理：现状、问题与对策

内容摘要

随着我国社会经济的不断发展，国内市场变得愈加繁荣，与此同时，市场之中各行业、企业间的竞争氛围也愈加激烈，使得企业发展中物流管理的作用愈加显著。物流管理能否实现高效，将决定着未来该企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文在此大环境背景之下，首先对企业物流运作管理相关理论进行论述，然后以铂览科技公司为研究对象，重点分析了铂览科技公司目前的物流管理现状，针对铂览科技公司物流管理存在对物流管理的重视程度不够、缺少专业性人才、缺乏完善的物流管理制度、信息化程度滞后等相关问题，针对性的提出了加强对物流管理的重视程度、完善物流管理组织、加强对物流管理专业人才的培养、完善物流管理制度、加强信息化程度等对策。

关键词：物流运作管理；供应链；铂览科技公司

目录

TOC\o1-3\h\z\u4122内容摘要 1

29213引言 3

284011企业物流运作管理相关理论概述 4

174151.1物流运作管理的概念 4

14081.2物流运作管理的特点 4

216571.3物流运作管理的模式 5

275732铂览科技有限公司物流运作管理现状及问题分析 7

72592.1铂览科技有限公司基本情况 7

242962.2铂览科技有限公司企业物流运作管理现状 7

139402.2.1原材料采购 7

154012.2.2仓储环节 8

20922.2.3内部物流流程 9

179722.3铂览科技有限公司物流运作管理存在的问题 9

147442.3.1对物流管理的重视程度不够 9

235242.3.2缺少专业性人才 10

124812.3.3缺乏完善的物流管理制度 10

110982.3.4信息化程度滞后 11

27393改善铂览科技有限公司物流运作管理的策略 13

38853.1加强对物流管理的重视程度 13

108443.2完善物流管理组织 14

282633.3加强对物流管理专业人才的培养 14

294853.4完善物流管理制度 15

320253.5加强信息化程度 16

13771结论与展望 17

27332参考文献 18

引言

随着我国社会经济的不断发展，国内市场变得愈加繁荣，与此同时，市场之中各行业、企业间的竞争氛围也愈加激烈，使得企业发展中物流管理的作用愈加显著，特别是在当今信息化时代之下，国内的诸多企业都相继投入到生产经营透明化，使得利润就到达了瓶颈期的阶段。这便给众多的企业带来了新的挑战，需要大幅度的改善物流管理成本以及物流管理效率。但是，就实际情况而言，目前国内众多企业不仅面临着外部考验，企业内部也存在着许多问题。物流管理能否实现高效，将决定着未来该企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出。

1915年美国著名学者ArchShaw首次提出了PhysicalDistributionOfGoods这一概念[1]，在中文里就是物流的意思。ArchShaw提到物品经过时间和空间的变换会产生额外的附属价值。1922年FledClark在《市场营销用语集》一书中将物流这一工作确定为企业经营研究的一个重要方向[2]。FledClark对物流这一概念的提出使得市场营销学者对此展开了剧烈讨论。开始研究“PhysicalDistribution”，深度促进了后来物流这一概念的推广。2011年伍星华提出了再制造物流网络的优化设计问题[3]，认为采购部与供应商之间的合作关系还有待加强，尤其是在采购管理环节存在诸多弊端，诸如汽车零部件质量多次检测不合格，供应商的送货及时性得不到有效地保障，在价格方面根据市场行情的波动较大，且采购环节缺乏有效地监督和管理机制，在汽车零部件下级件的采购过程中，与供应商达成的供货价格往往高于市场价格，也就是脱离了市场。

本文就是在此大环境背景之下，以铂览科技公司为研究对象，重点分析了铂览科技公司目前的物流管理现状，针对铂览科技公司物流管理存在对物流管理的重视程度不够、缺少专业性人才、缺乏完善的物流管理制度、信息化程度滞后等相关问题，针对性的提出了加强对物流管理的重视程度、完善物流管理组织、加强对物流管理专业人才的培养、完善物流管理制度、加强信息化程度等对策。希望借此提高铂览科技公司的物流管理水平，为其日后发展提高竞争力。

本文主要分为三章，第一章主要写企业物流运作管理相关理论，包括物流运作管理的概念、物流运作的要求和模式。第二章主要写铂览科技公司物流运作管理现状及问题分析。第三章是提出铂览科技公司物流运作管