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铂览科技有限公司物流运作管理:现状、问题与对策
内容摘要
随着我国社会经济的不断发展,国内市场变得愈加繁荣,与此同时,市场之中各行业、企业间的竞争氛围也愈加激烈,使得企业发展中物流管理的作用愈加显著。物流管理能否实现高效,将决定着未来该企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文在此大环境背景之下,首先对企业物流运作管理相关理论进行论述,然后以铂览科技公司为研究对象,重点分析了铂览科技公司目前的物流管理现状,针对铂览科技公司物流管理存在对物流管理的重视程度不够、缺少专业性人才、缺乏完善的物流管理制度、信息化程度滞后等相关问题,针对性的提出了加强对物流管理的重视程度、完善物流管理组织、加强对物流管理专业人才的培养、完善物流管理制度、加强信息化程度等对策。
关键词:物流运作管理;供应链;铂览科技公司
目录
TOC\o1-3\h\z\u4122内容摘要 1
29213引言 3
284011企业物流运作管理相关理论概述 4
174151.1物流运作管理的概念 4
14081.2物流运作管理的特点 4
216571.3物流运作管理的模式 5
275732铂览科技有限公司物流运作管理现状及问题分析 7
72592.1铂览科技有限公司基本情况 7
242962.2铂览科技有限公司企业物流运作管理现状 7
139402.2.1原材料采购 7
154012.2.2仓储环节 8
20922.2.3内部物流流程 9
179722.3铂览科技有限公司物流运作管理存在的问题 9
147442.3.1对物流管理的重视程度不够 9
235242.3.2缺少专业性人才 10
124812.3.3缺乏完善的物流管理制度 10
110982.3.4信息化程度滞后 11
27393改善铂览科技有限公司物流运作管理的策略 13
38853.1加强对物流管理的重视程度 13
108443.2完善物流管理组织 14
282633.3加强对物流管理专业人才的培养 14
294853.4完善物流管理制度 15
320253.5加强信息化程度 16
13771结论与展望 17
27332参考文献 18
引言
随着我国社会经济的不断发展,国内市场变得愈加繁荣,与此同时,市场之中各行业、企业间的竞争氛围也愈加激烈,使得企业发展中物流管理的作用愈加显著,特别是在当今信息化时代之下,国内的诸多企业都相继投入到生产经营透明化,使得利润就到达了瓶颈期的阶段。这便给众多的企业带来了新的挑战,需要大幅度的改善物流管理成本以及物流管理效率。但是,就实际情况而言,目前国内众多企业不仅面临着外部考验,企业内部也存在着许多问题。物流管理能否实现高效,将决定着未来该企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1915年美国著名学者ArchShaw首次提出了PhysicalDistributionOfGoods这一概念[1],在中文里就是物流的意思。ArchShaw提到物品经过时间和空间的变换会产生额外的附属价值。1922年FledClark在《市场营销用语集》一书中将物流这一工作确定为企业经营研究的一个重要方向[2]。FledClark对物流这一概念的提出使得市场营销学者对此展开了剧烈讨论。开始研究“PhysicalDistribution”,深度促进了后来物流这一概念的推广。2011年伍星华提出了再制造物流网络的优化设计问题[3],认为采购部与供应商之间的合作关系还有待加强,尤其是在采购管理环节存在诸多弊端,诸如汽车零部件质量多次检测不合格,供应商的送货及时性得不到有效地保障,在价格方面根据市场行情的波动较大,且采购环节缺乏有效地监督和管理机制,在汽车零部件下级件的采购过程中,与供应商达成的供货价格往往高于市场价格,也就是脱离了市场。
本文就是在此大环境背景之下,以铂览科技公司为研究对象,重点分析了铂览科技公司目前的物流管理现状,针对铂览科技公司物流管理存在对物流管理的重视程度不够、缺少专业性人才、缺乏完善的物流管理制度、信息化程度滞后等相关问题,针对性的提出了加强对物流管理的重视程度、完善物流管理组织、加强对物流管理专业人才的培养、完善物流管理制度、加强信息化程度等对策。希望借此提高铂览科技公司的物流管理水平,为其日后发展提高竞争力。
本文主要分为三章,第一章主要写企业物流运作管理相关理论,包括物流运作管理的概念、物流运作的要求和模式。第二章主要写铂览科技公司物流运作管理现状及问题分析。第三章是提出铂览科技公司物流运作管
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