培训体系构建思路.pptVIP

东莞市箭冠汽车配件制造;培训是通过提升员工的知识和技能，以到达岗位所

要求的绩效标准，帮助公司实现战略目标而进行的

有方案、有目标、有系统的活动。;企业培训体系诊断所处阶段;这一阶段的培训主要应用于处在生存期，是刚刚建立时期的企业。这

时候的企业“生存为王，业务挂帅〞，面临的首要问题就是生存，所以必须

突出业务的开展。企业人员少，规模小，关系简单，没有形成标准告诉

员工“什么是对的，怎样做才能保证是对的〞，很多工作开展依赖领导的身

体力行、言传身教，用“苦干精神、责任心〞要求员工日常工作。

由于此时企业没有太多的资金，所有的资金都用于业务开展，不可能

花钱送员工去培训，所以是以领导亲自指导的方式为主。领导通过观

察，决定培训对象和培训内容，这样的培训针对性强，见效快。局限是

容易造成培训内容单一，缺乏科学的需求分析，往往仅凭领导的感觉决

定，如果领导缺乏必要的沟通可能会造成药不对症，另外培训效果也无

法评估。

建议处于这个阶段的企业要致力加强培训的方案性；以市场、销售、专

业知识为培训重点；辅以管理人员根底管理能力真培养。;我们现状所处在第二阶段;东莞市箭冠汽车配件制造有限公司;东莞市箭冠汽车配件制造有限公司;3、课程模块分类

①生产类培训

②营销类培训

③连锁管理类培训;1、讲师

①外部

②内部

;①培训预算及本钱管理制度

②新员工入职培训制度

③培训出勤管理制度

④培训考核与鼓励制度

⑤培训风险管理制度

⑥培训信息管理制度;东莞市箭冠汽车配件制造;东莞市箭冠汽车配件制造;战略性：全局考虑完美指标

长期性：正确认识制度保证

适用性：明确具体表达需要;东莞市箭冠汽车配件制造