组织架构与绩效管理体系重组方案设计.pptVIP

组织架构与绩效管理体系重组方案设计

目标

一、工程背景

二、华彩咨询的方法

三、工程内容、实施方法和预期目标

四、工程时间进度

五、工程费用

六、工程参谋人选

七、华彩咨询机构简介

八、华彩的局部合作伙伴

九、与华彩合作

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一、工程背景

工程背景

华彩咨询诚意向盾安精工提交此建议书，以便协助盾安精工在改制前梳理和诊断目前战

略目标和管理现状；设计组织架构和绩效管理体系变革方案；组织和辅导变革方案的实

施，以确保盾安精工在改制后能够：开展目标清晰、管理流程顺畅、组织架构合理、战

略目标落地，为公司开展更上一层楼搭建起高绩效组织的平台。

本咨询建议书的目的是根据盾安精工的需求，介绍华彩管理咨询公司，并简述盾安精工

本次管理整合咨询的目标及期望、作业的理论和方法、工程筹划、参谋人选及所需时间

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为保证整个工程阶段清晰可控、里程碑明确，应盾安精工领导的要求，本次整

体咨询效劳将划分为目标明确的三个子阶段：

阶段一阶段二阶段三

战略与管理现状诊断组织架构和绩效管理体系重变革方案组织实施与辅导

组方案设计

•明晰公司使命、愿景、核•职能分析、岗位分析、管•实施方案细化

心价值观，梳理公司战略目理流程再造方案设计

主要各级管理人员变革方案培

标与战略管理过程•

任务•以战略为导向，设计改制训、情景化模拟

•管理现状诊断后的组织架构方案

简述•各级管理人员领导力和管

•核心业务流程和核心管理•以战略为导向，设计绩效理技术建设

流程梳理目标体系，编制绩效管理制

方案实施过程辅导

度和考核•

•组织架构、绩效管理体系

支撑战略情况调查•方案实施规划

•诊断问题剖析、提出解决•管理流程、组织架构和绩•确保各级管理人员对此次

预期思路和方案架构效管理变革方案提交、汇报变革方案知－会－用拉通

、研讨、达成共识

结果•《诊断报告》提交、汇报•在实施过程中对变革方案

简述、研讨、达成共识•后续工作规划汇报、达成进行个性化细部完善

共识

•后续工作规划汇报、达成•各级管理人员管理技能提

共识