01 成功的企业文化建设是怎么样的？.pdf

文化系列课——

让企业文化从“墙上”到“心上”

第一课：成功的企业文化建设是怎么样的？

企业文化的含义：

企业中共同认可的价值观和逐渐形成的

行为方式。

文化管理模型：洋葱模型

行为/形象/态度/仪式/活动/氛围……文化外显（“狼文化”）

机制/管理和规范系统规范体系

企业文化

愿景/使命/核心价值观/管理哲

学

价值标准

基本假设

制度形成初期，人格决定制度；制度形成以后，制度约束人格

3

企业文化不是企业文化部的工作！

是全公司所有人的工作

是全体管理者的工作

是CEO的工作

好的企业文化负责人，一定是：

撬动最大人群参与到文化工作中来！

成功的企业文化范例

华为文化的核心价值观：

以客户为中心

以奋斗者文本

坚持长期艰苦奋斗

华为文化的落地场景

京东文化的核心价值观：

京东文化的落地场景

每日晨会

每月经营会议

618、双11大促战役

京东人事与组织效率的“十四条铁律”

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京东人事与组织效率铁律十四条示例

十四、组织五开放原则

1、价值观第一原则1、周报开放

管理者提交周报时，除了抄送隔级领导外，如有涉及其他部门知晓、

2、ABC原则审批、业务合作或跟进的事项，在不涉及敏感信息前提下，必须抄

送给相关部门，便于协作，快速推进业务，但也避免不相关部门的

3、一拖二原则群体抄送。

2、例会开放

4、Backup原则所有一级及以上部门管理者必须开放常规例会calendar(除涉及敏感

内容外)，其它部门总监级及以上管理者可以申请列席参会。在开

5、NoNoNo原则放名额范围内(不超过参会人数的1/3)，管理者不得拒绝其他管理者

的列席申请。列席人员要严格遵守会议纪律和信息必威体育官网网址要求(除需

6、七上八下原则要本部门协同/跟进事项外)。