抽水蓄能电站工程监理机构与人员计划.pptxVIP

抽水蓄能电站工程监理机构与

人员计划

本演示文稿旨在介绍抽水蓄能电站工程监理机构的设置与人员配备。同时，

阐述质量控制与管理体系，确保工程建设符合国家标准和行业规范。本计划

旨在为电站的顺利建设提供保障。

作者：

项目概况

工程规模投资规模建设周期工程特点

装机容量1200MW，规模宏约80亿元，资金需求量大。为期5年，时间跨度长。技术难度高，挑战性强。

大。

监理依据

1国家相关法律法规是监理工作的基础。

2行业技术标准规范是监理的技术支撑。

3建设单位的要求是监理服务的具体内容。

4监理合同的规定是监理行为的约束。

监理目标

质量控制进度控制投资控制

确保工程质量符合设计确保工程按计划顺利进有效控制工程投资成本。

标准。行。

安全文明

保障安全，注重文明施

工。

监理机构组织框架

总监理工程师办公室

负责全面监理工作。

专业监理工程师团队

各专业分工协作。

现场监理人员

一线监督与管理。

安全质量检查组

专项检查与评估。

监理人员配置计划

总监理工程师1名

专业监理工程师8名

监理员15名

资料员3名

总监理工程师职责

全面负责项目监理工作，统筹规划。

组织制定监理规划，确保目标明确。

协调各方关系，促进合作共赢。

重Substantial事項决策，保证方向正确。

专业监理工程师分工

土建工程监理1机电设备监理

2

4

建筑工程监理金属结构监理

3

监理人员资质要求

1专业背景：相关专业学历是基础。

2工作经验：丰富的实践经验至关重要。

3职称要求：具备相应的职称等级。

4证书要求：持有有效的监理工程师证书。

监理工作制度

1例会制度

定期召开会议，沟通协调。

2旁站监理制度

关键工序现场监督。

3巡视检查制度

全面巡查，及时发现问题。

4报告制度

定期汇报工作进展。

质量控制体系

质量控制程序

1

2质量检查方案

3质量评定标准

4质量问题处理流程

进度控制体系

进度计划审核

确保计划合理可行。

进度跟踪监控

实时掌握进度动态。

进度分析报告

定期分析，评估进度。

延误处理措施

及时采取纠偏措施。

投资控制体系

1造价控制方案

2计量支付管理

3