- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
商铺销售执行方案?
序言
根据市場调研及项目状况,我司對商铺销售做出本次执行方案。执行方案結合市場状况,项目状况,做出定价及销售方略。
4月
?目录
第一部分:项目状况
一、项目概况
二、商业基本状况
第二部分:营销准备工作
第三部分:营销時间及节奏安排?
一、营销時间计划
二、营销计划及時间表:
第四部分:营销方略?
一、营销方式
二、项目整体营销方略
第五部分:价格方略
一、价格方略预估
二、目的商户及客户设定
第六部分:营销实行方案?
一、营销流程
二、商铺推广方案?
三、营销费用估算
第一部分:项目状况
项目概况
该项目是通過区改造。根据审定的规划建设方案,本项目分為A、B两個地块建设,项目净用地面积32亩,总建筑面积100000平方米,其中新建建商业用房8000平方米,初步设计概算总投资40000萬元。
商业基本状况
该项目配建的8000平方米商业用房為A地块,其分布為:
1、A幢一楼底层商业及三层裙楼3000㎡;
2、B幢一楼底层商业及三层裙楼3000㎡;
3、C幢㎡地上建筑层数4层;
4、该地块设有地下停車位400個。
第二部分:营销准备工作
营销主体
成立以商业项目营销小组,以“XX金街”為主題的专职营销小组進行营销;
案場建立销售卖場作為硬体支撑。
营销队伍组建
為了更好地完毕项目的营销工作,需要根据需求進行营销队伍的建立。由于项目属性的特殊性,以及工作進度和工作强度的实际规定,無法任用缺乏經验的人员,同步没有時间對销售人员進行從业岗位培养,故對招聘人员進行严格的從业經验及工作能力方面的考量。
招聘原则:专业的营销人员,必须具有本行业從业3年以上营销管理的經验,优先考虑從事過商业房地产项目的营销工作、营销筹划等方面的工作經验、或從事有关行业市場营销、拥有行业内大量客户资源者。
营销部人员招聘计划:由于本项目的体量不大,营销存在一定的难度,需要项目营销组進行商家的洽談、市場资料、信息的搜集反馈与营销协议等的洽談和签订。
故项目营销组的关键人数提议在2-3人左右:
营销經理:1名?
营销员/市場研究员:1名
商业筹划師:1名
营销架构
本案以项目工作组形式,采用项目經理负责制,设两個营销小组,一种负责方略的制定另一种负责详细的营销细则。
营销經理向企业直接领导负责,進行营销工作协调、對接,督促媒体、广告企业等协作單位的工作推進。
项目营销小组架构图:?
总企业——
1、项目經理?
(1)营销主任?
※?销售人员
市場研究员?
2、营销筹划协作小组
商业筹划?
设计人员?
文案筹划?
行政人员
备注:以上人员現企业自由团体,并针對营销進行专业知识的培训和项目有关知识的培训。
4、营销工作管理
●?营销人员上岗前培训,做营销前准备;
●?每周项目例會,通报每周营销状况及目前尚待处理的問題;
●?每曰以書面形式汇报营销状况,准時制作上门客户记录分析广告效果测试分析并以周、月小結形式汇报呈报;
●?定期提交周例會纪要、营销周、月总結;
●?每周定期组织营销小组与营销协助小组人员沟通,及時分析市場变化,對应调整营销方略,提交宣传推广计划書。
5、营销物料准备
●?营销物料:营销手册、营销單张、确定宣传包装概念、总体广告宣传用語。商业概况,业态规划、营销条件和曰期。宣传册以八開,125铜版印刷,广告企业制作,用于营销推介。
●?营销协议文本
项目經理负责
●?《营销细则》、营销流程、协议等
项目經理负责、总企业协助
●?商业部分总平图(工程图)、商业街平面图(规划效果图)
企业對接人员负责
●?完毕营销队伍的建立(招聘),進行培训及人员甄选分派,营销部多种管理规章制度、业绩考核奖惩制度、工作操行规则出台。
项目經理负责,企业行政协助
●?制定商户准入原则、引入原则、操作规则等。
企业書面计划,甲方审核
●?营销处的筹建、确定企业组织机构和部门设置。
甲乙双方共同负责
第三部分:营销時间及节奏安排??
营销時间计划
第一阶段:前期工作安排
由于项目周围均為城中村,對项目商铺存在非常大的潜在威胁,一旦城中村改造启動,该小区商业完全折价50%以上。故提议即刻启動工作。
第二阶段:蓄客
前期蓄客,摸清购房者心裏動态,使项目销售愈加顺利。
第三阶段:正式销售
蓄客量到达一定程度,開盘销售。
第四阶段:收尾工作
尾盘销售工作
二、营销计划及時间表:
阶段
周期
時间
目的
第一阶段
1個月
4月10曰-5月10曰
完毕各项工作配置以及项目所需材料
第二阶段
2個月
5月10曰-7月10曰
蓄客量到达一定程度,估计蓄客达70%-80%
第三阶段
2個月
7月10曰-9月10曰
正式開盘
去化量达60%
第四阶段
2個月
9月10曰-11月10曰
尾盘推進销售
推進销售达90%以及上
第四
您可能关注的文档
最近下载
- 信息科技技能知识竞赛考试题库500题(含答案).docx
- 高考文言文高频词汇汇总讲述.doc
- 大体积混凝土专项施工方案.doc VIP
- 工业烟气超净排放及纳米碳制备项目可行性研究报告写作模板-申批立项.doc
- 养老助餐食堂食品安全风险日管控清单.pdf
- 交管12123学法减分复习题库500道含完整答案【全国通用】.docx
- 23G409先张法预应力混凝土管桩图集.PDF VIP
- 2025年残疾人康复和托养服务中心建设项目可行性方案研究报告.docx
- 出版专业资格考试(中级)《中级出版专业基础知识题库考点》新版(一).doc VIP
- 全国优质课一等奖心理健康教育教师教学设计和说课大赛《向快乐出发—对消极情绪说再见》说课获奖课件.pptx
文档评论(0)