高效掌握现代管理理论的教学课件.pptVIP

高效掌握现代管理理论教学课件;课程介绍：现代管理理论的重要性;学习目标：理解并应用关键理论;现代管理理论发展史：回顾与展望;经典管理理论：泰勒的科学管理;法约尔的一般管理理论;韦伯的官僚组织理论;行为科学理论：人际关系学说;需求层次理论：马斯洛的观点;激励-保健理论：赫茨伯格的双因素理论;X理论和Y理论：麦格雷戈的对比;系统管理理论：开放系统与封闭系统;系统思考的重要性;权变理论：没有一成不变的真理;环境适应性分析;战略管理理论：波特的五力模型;SWOT分析法;核心竞争力分析;资源基础观（RBV）;知识管理理论：知识创造与共享;显性知识与隐性知识;知识管理流程;创新管理理论：破坏性创新;创新扩散理论;技术采纳生命周期;精益管理：消除浪费，追求卓越;价值流分析;Kanban系统;六西格玛管理：减少变异，提高质量;DMAIC流程;统计过程控制（SPC）;全面质量管理（TQM）：持续改进;质量文化建设;顾客满意度调查;项目管理理论：PMBOK指南;项目生命周期;关键路径法（CPM）;敏捷项目管理：Scrum方法;迭代开发;每日站会;风险管理：识别、评估、应对;风险管理流程;风险登记册;领导力理论：变革型领导;服务型领导;授权型领导;组织文化：价值观与行为规范;文化塑造策略;文化评估工具;组织变革管理：变革驱动力;变革阻力;变革管理模型;案例分析：成功应用现代管理理论的企业;案例一：精益生产在汽车行业的应用;案例二：知识管理在咨询公司的实践;案例三：敏捷开发在软件公司的应用;理论与实践结合：小组讨论与案例分析;如何将理论应用于实际工作;课程总结：关键理论回顾;