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总经理辞职报告精选范文

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(离职报告)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-050237

工作报告|WorkReport

离职报告

总经理辞职报告精选范文

说明：工作报告是范文中的一种形式。它是指使用的群体按照有关规定，定期或不

定期地向上级或对象报告工作。报告的内容包括近一段的工作情况和下一段工作部

署。本内容可以放心修改调整或直接使用。

xx公司董事会：

各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身

的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞

职。辞去**公司总经理职务。

在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财

务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为

企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分

离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上

层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。

企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的

区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而

大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，

而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企

业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**

公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。上面

所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很好的

制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应

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工作报告|WorkReport

离职报告

该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和

规范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来

之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那

也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。

首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，除了技术

和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员

分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为

一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们**公司的薪酬制度不明

确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数

据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。

现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管

理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很

好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程

处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是

采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好

的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那

首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品