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当代人力资源管理策略
欢迎参加《当代人力资源管理策略》课程。在这个竞争激烈的商业环
境中，人力资源已经不再是传统意义上的行政职能，而是成为了企业
战略的核心组成部分。
本课程将深入探讨现代人力资源管理的各个方面，包括人力资源规划、
招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等关键领域，帮助您
掌握先进的人力资源管理理念和工具。
通过系统学习，您将能够制定和实施有效的人力资源策略，提升组织
绩效，创造持久的竞争优势。让我们一起开启这段充满启发的学习之
旅。
课程大纲
人力资源管理概述
了解人力资源管理的基本概念、演变历史及其战略意义
人力资源规划
掌握需求与供给预测方法，学习制定有效的人力资源规划
招聘与选拔
探讨招聘策略的制定、渠道选择以及有效的筛选方法和面试技巧
培训与发展
学习培训需求分析、方案设计和效果评估，以及职业发展规划
本课程还将涵盖绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理、人力资源信息系统、国际
人力资源管理以及人力资源管理的未来趋势等内容。我们将通过理论讲解、案例分析
和实践活动相结合的方式，提供全面而深入的学习体验。
第一部分：人力资源管理概述
基本概念核心职能战略定位
人力资源管理是指组织通过有效的招聘、包括人力资源规划、招聘与选拔、培训现代人力资源管理已经从传统的行政支
培训、评估和奖励员工，使其能够为组与发展、绩效管理、薪酬福利管理、员持角色转变为战略合作伙伴，直接参与
织的战略目标和业务需求做出贡献的一工关系管理等多个相互关联的职能领域。组织战略的制定和实施，为组织创造竞
系列活动和策略。争优势。
人力资源管理的根本目标是确保组织拥有合适的人才，在合适的时间，以合适的方式为组织创造价值。这一部分将帮助我们建立对人力资
源管理的整体认识，为后续各专题的深入学习奠定基础。
什么是人力资源管理？
定义主要职能
人力资源管理是组织通过计划、组织、领导和控制人力资•人力资源规划
源相关活动，来实现组织和个人共同目标的过程。它包含
•招聘与选拔
一系列旨在提高员工工作满意度和组织绩效的政策与实践。
•培训与发展
•绩效管理
•薪酬福利管理
•员工关系管理
人力资源管理的核心理念是将人视为组织最重要的资产，通过有效管理这些资产来提升组织的整体绩效和竞争力。在知识
经济时代，人力资源管理的重要性更加突出，因为人才是组织创新和持续发展的关键因素。
人力资源管理的演变
人事管理阶段战略性人力资源管理阶段
20世纪初-1950年代1990年代至今
主要关注员工档案管理、工资计算和基本劳动关系处理等行政事务人力资源管理成为企业战略的重要组成部分，参与战略制定和执行
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