短期投资决策分析要点解读.pptxVIP

第五章

短期投资决策;目录;第一节短期经营决策概述;

长期决策：又称长期投资决策或资本支出决策，它是指对较长的时间（一般是1年以上）的生产经营活动产生影响的决策。

如企业对现有固定资产的更新或改造决策、现有产品的改造和新产品的试制等。;二、按决策者掌握的信息状况分类

⒈确定型决策特点：条件确定

结果唯一

⒉风险型决策特点：条件不确定

概率能够预计

⒊不确定型决策特点：条件不确定

概率也无法预计;三、按决策方案之间的关系分类

⒈独立方案决策：只需判断方案本身的可行性，作出拒绝或接受

2.互斥方案决策特点：在几个相互排斥的备选方案中选择一个最优方案

⒊组合方案决策：有多个不同的方案可以同时采纳，但资源总量有限，需要进行优化组合。?

;决策的基本程序

一、决策的程序

1．提出决策问题，

确定决策目标

2．提出备选方案

3．分析、评价各备选方

案

4．组织并监督方案的实施、反馈;短期经营决策中的成本概念;差量成本与边际成本

差量成本有广义和狭义之分：

①广义：可供选择的不同备份方案之间相关成本的差额，

②狭义：不同备选方案之间由于业务量增减变化而形成的成本差别。

边际成本：是指产量（或销量）变动一个单位而发生的成本变化额。

边际成本是狭义差别成本的特指。;机会成本：

以选择最优方案为出发点，在备选方案的成本计量过程中，由于采用最优方案而失去了同一资源可能用于其它方面所能够获得的潜在收益。

机会成本是一种“失去的潜在收益”。

机会成本的意义在于：能够迅速、有效和准确地计算差量，使决策更加科学。;例】一企业贷款100万元，贷款年利率6%，

如有两个方案可以选择，甲方案每年可以获得10万元的扣息前的收益，

乙方案每年可以获得8万元的扣息前收益，求甲、乙方案的机会成本。;重置成本

历史成本：指资产取得时的入帐价值。

重置成本：目前从市场上购买该项资产所应需支付的成本。;可避免成本

⒈可避免成本特点：

如果采纳某项备选方案，成本就发生；

如果不采纳该项方案，该成本就不发生。;无关成本;第二节短期经营决策的一般方法;（二）单位资源边际贡献分析法;二、差量分析法;三、成本无差别点法;第三节生产决策;亏损产品是否停产的决策;例：已知某企业生产A、B、C三种产品，其中C产品为亏损产品，相关资料如表所示，加入停产以后，C产品生产能力无法转移，要求作出是否停产的决策。;（2）当亏损产品停产后，闲置下来的生产能力可以转移的，如对外出租，或者转产其他产品。这时判断重点在于亏损产品的边际贡献是否大于机会成本。如果大于，就应该继续生产，否则就应该停产。;（3）企业存在闲置的生产能力时，在市场许可的情况下，可以增加亏损产品的产量，从而使产量达到盈亏平衡点，所以增加产量的话，就可以减少亏损，甚至扭亏为盈。;半成品是否进一步加工的决策;;（2）企业如果有继续加工半成品的能力，而且能力可以转移，那么就要加入对机会成本的考虑。;（3）如果企业不完全具备深加工的能力，进一步加工半成品就需要专属成本，需要同时考虑。;不追加专属成本的方案与直接出售之间的比较;（4）半成品与产成品的投入产出比不是1：1

可以采用差量分析法，如下例;四、是否接受特殊订货的决策;（2）企业闲置生产能力不能完全满足特殊成本，需追加部分专属成本。;（3）企业闲置的生产能力不能完全满足特殊订货，会减少部分正常销售。短期来看可能有利，但是长期来看，接受这项订货会导致原有的合同无法完成，企业失去老客户，订单减少。所以会拒绝该订单。尾货管理、品牌管理;五、零部件自制还是外购;（2）企业具备自制能力，该能力可以转移，全年零件需求量已知;（3）企业不具备自制能力，全年需求量不确定。在这种情况下，企业若要自制，则需要增加设备。采用成本无差别法进行决策。;第四节定价决策;例：x为销售量，假定售价p=300-10x；总成本TC=200+20x^2。要求制定最优价格。

总收入TR=p*x=（300-10x)*x=300x-10x^2

MR=300-20*x

MC=40*x

令MR=MC，300-20*x=40*x,x=5;p=300-10*5=250.

总利润=（300*5-10*5^2)-(200+20*5^2)=550元;;Theend,thankyou!;