成功的企业经理人的行为.pptx

研讨內容;论题;

一、知识经济与创新

;知识经济的含义

知识经济的内涵尚未有完全的共识，其典型定

义是指以现代科学技术为核心的，建立在知识和信

息的创造、生产、传播和使用之上的经济。

;

人力资本的理论

1979年诺贝尔经济学奖西奥多.舒尔茨

人是国家财富一个重要部份。现代经济

学将资本分成物质资本和人力资本两种形式，

知识经济时代的竞争的实质是科学技术

的竞争，实质上是人才的竞争。因此人才的

培养是经济发展的重要战略。

;人力资源是一切资源中最主要的，人力资源的

基本理论是经济学的核心问题。在经济增长中，人

力资本的作用大于物质资本的作用。

人力资本的核心是指人的质量，教育投资是人

力投资的主要部分。

南京大学国际商学院院长赵曙明教授2001;;;沃尔玛的经理人领导法则

4.坦诚地交流和沟通

5.感激

6.心胸宽广

7.倾听

山姆.沃尔顿;沃尔玛的经理人领导法则

8.超越顾客的期望

9.低成本运营

10.逆向思维

山姆.沃尔顿;知识经济时代的企业经理人

－企业与组织的CEO

－组织发展的执行者

－变革管理的领导者

－学习型组织的教练

－创新不已的企业家;企业家的定义;;;;

VCD教学观摩1

[管理组织的变革]

在我个人看来,为了对外界变化做出迅速的反

应,你必须建立一个具有创新和应变能力的机构.

美国苹果电脑公司副总裁凯文.J.苏利文

;企业家的分类

;企业家的分类

A、形式企业家C、独立企业家

具有很少或没有股份的职业经理人为了独立发展而收购或建立自

对董事或股东负责，受激励取得进步己的企业，不希望为他人工作

B、普通企业家D、杰出企业家

普遍存在的只有较少发展潜力的小型成功经营自己企业的商人

企业的业主或小商小贩具有极大的进一步发展的潜能;ExecutiveBusinessman

SpecialistInvestor

;企业家的定位

;二、领导者与管理者;哈佛商学院教授谈领导与管理

领导要克服的是变动，管理要克服的是复杂。

领导要设定方向，创造愿景和制定策略；

管理是设计和规划达成业绩。

JohnKotter;;;;;;三、变革时代的领导者;领导的涵义

－行使权威与决定

－组织赋予某一个人的权力，以领导下级完成组

织目标；

－影响人们自动为实现群体目标而努力的一种行

为；是影响一个集体去达到目标的能力；

－引导和影响个人或团体，在一定条件下实现目

标的行动过程。;领导力;领导理论的变迁

特质理论TraitsTheories

行为理论BehavioralTheories