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培训管理制度精（选）

第一篇：培训管理制度-1

培训管理制度

为打造优秀的企业团队，提高全员整体素与工作能力,

增加公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，改善工

作方法，提高工作效率，指导公司各部门深入细致、有序高

效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训

工作规范化、制度化，特制定本制度。

第一条培训组织工作

员工培训工作，由公司办公室统一组织。

1.综合并协调各部门的培训计划，拟定年度培训计划；

2.依年度培训计划实施培训；

3.检查各项培训实施状况并分析成果；

4.收集并编订培训教材；

5.聘请教师;

6.联系外培机构。

第二条培训计划

公司各部门在每年12月20日前将本部匚的培训计划交

办公室。培训计划中需列明培训方式、培训地点、参训岗位

人员、培训时间、到达效果等项目。

办公室依据公司的整体培训目标和各部门的培训需求,

制定年度培训计划，并于12月30日前呈交总经理审核批准。

第三条培训方式

采取员工自学自考、持证上岗培训、公司送外培训与内

部培训相结合的方式开展。内部培训包括公亘内部组织的就

职前培训、岗位培训、专业

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技能培训、综合学问培训和聘请教师到公司来开展的培

训。

第四条培训内容

内部培训内容：

1.企业发展史、业务性质、企业精神、企业荣誉、机构

设置、工作流程、发展3标、各部门的主要职责及业务内容。

2.适合本公司的国家政策、法律法规、安敬（请期盼制

度大全推出更好文章：）全教育、营销理念。

2.工作规率、工作条件、本人地位、工作职责及其要求。

3.本岗位的工作范围，要求工作程序、操作方法。

4.本岗位人员必需具备的专业技能与个人素含（语言

心理素）。

5.本岗位工作范围所涉及的横向、纵向关系处理方法等。

送外培训内容：

针对各专业业务技能的培训，主要有会计员、统计员、

安全员、销售员培训、车辆技监员、选购员、内审员和其它

必需的专业学问技能培训。

第五条培训流程

L凡自愿参业余学历培训的员工，本人提交“培训报

告书”，由本部门主管领导签留意见，总经理批准后，交公

司办公室备案。

2.凡自愿参各类资格培训员工，本人提交培训申请,

由本部门主管依据岗位任职资格需要签留意见，总经理批准

后，交办公室备案。

3•凡由公司送外参专业业务培训的员工，由公司办公

室填报《外培申请表》，报总经理批准后执行。

4.各部门组织的本部门内部员工在职培训，依据本部门

的培训计划执行。

5.凡对客户举办的各类培训，由各业务职能部门按需要

开展。

第六条培训考核

公司内全部培训都要在培训完毕后开展严格的考核、跟

踪，把握参训状况，评估培训效果，促进参训人员行为转变，

提高工作绩效，并其晋升晋级有机结合起来。

任何费用。参培训人员若在所取得证书的有效期内提

出辞职要求，公司将扣出已报销的培训费、资料费，同时培

训期改按事假处理，并扣除培训期按出勤处理所得的工资报

酬。

⑶专业培训：

依据工作需要，由公司送外参专业业务学问技能培训

的员工，培训期按