房地产公司业绩考评体系（KPI）方案.pptx

房地产公司业绩考评体系（KPI）方案

——房地产公司管理咨询报告之四;前言;建议;房地产目前考核体系的现状分析;KPI业绩考评体系可以有效加强对公司人员的业绩考评和奖惩;KPI业绩考评与激励沟通流程;房地产公司实施KPI要根据2002年业务发展的关键指标;关于利润指标的定义;关键业绩指标（KPI）的制定方式;房地产公司价值树;价值树因素定义;第二步：确定影响大的“关键业绩指标”;第三步：将“关键业绩指标”分配给有关经理;第四步：确立“关键业绩指标”;总经理的关键岗位管理指标;经营总监的关键岗位管理指标;营销总监的关键岗位管理指标;财务总监的关键岗位管理指标;行政总监的关键岗位管理指标;总工程师的关键岗位管理指标;经营经理的关键岗位管理指标;客户服务部经理的关键岗位管理指标;工程部的关键岗位管理指标;人事经理的关键岗位管理指标;行政经理的关键岗位管理指标;

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;每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划;填写KPI评分表;由直接上级与员工单独进行交流(即本例中,由总裁与CMO单独进行交流);CEO主持召开总裁会议，总结本月的经营情况，并制定下月工作的具体安排;制定计划后，由直接上级与各经理沟通下月工作计划;远超目标

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;KPI指标中较主观的指标如关于满意度的考核结果，来自于对被考核人周围人员的调查;总裁主持召开总裁会议，决定部门经理级干部的奖惩，同时总经理单独决定副总的奖惩;员工的年终奖主要根据其年度KPI综合评分和基本工资确定;举例：某经理的年终奖确定过程;决定奖惩之后，由直接上级与被考核人单独交流奖惩决定;

;总结;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:08:4213:08:4213:0810/19/20201:08:42PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2013:08:4213:08Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:08:4213:08:4213:08Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之???。10月-2010月-2013:08:4213:08:42October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19十月20201:08:42下午13:08:4310月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月201:08下午10月-2013:08October19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1913:08:4313:08:4319October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:08:43下午1:08下午13:08:4310月-20