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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015

内部管理制度系列

设备点检管理规定

（标准、完整、实用、可修改）

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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015

设备点检管理规定

Equipmentinspectionmanagementregulations

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工

作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

第一章总则

第一条目的

设备点检管理是吉林建龙钢铁有限责任公司(以下简称

公司)设备管理工作中的一个基本管理办法。本办法规定公司

的生产设备必须按设备专业、区域及有关分工原则，由设备

专职点检员组织实施点检管理。通过对设备的点检管理可准

确地掌握设备的技术状态，制订有效的维修计划，避免设备

的过维修和欠维修的发生，维持和改善设备性能，预防事故

发生，减少停机时间，延长机件寿命，提高设备工作效率，

以降低维修费用，确保生产正常进行。

第二条适用范围

本办法适用于公司金珠厂区所有生产设备的点检管理。

第二章定义

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第三条点检定义

按照预先设定的周期和方法，对设备的规定部位(点)进

行有无异常的预防性周密检查的过程。使设备的隐患和缺陷

能得到早期发现、早期预防和早期处理。

第四条点检的分类

1、日常点检

在设备运行过程中或运行前后，生产岗位操作工与巡检

工，用人的五感(视、听、嗅、摸、触)或借助于简单工器具

对设备进行外观的点检，并采用日常维护保养和生产操作相

结合的方法，加强对设备的清扫、紧固、调整、给油(脂)等

基础保养工作。通过点检发现设备小隐患、小缺陷，适时安

排日修，使设备实现长周期定修。日常点检周期可根据设备

的运行状态予以设定，并可调整。

2、专职点检

专职点检包括短周期点检和长周期点检。

⑴短周期点检:为了判断设备内部状态，由点检员靠人的

五感或借助于简单工器具、仪器及仪表对设备重点部位详细

地进行静(动)态的外观点检和内部检查，掌握设备劣化倾向，

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以判断其修理和调整的必要性。短周期点检的点检周期一般

为一个月以下。

⑵长周期点检:为了了解设备磨损情况和劣化倾向而对

设备进行的详细检查，点检周期一般在一个月以上。长周期

点检主要包括在线解体检查和离线解体检查。

3、精密点检

精密点检是用精密仪器、仪表对设备进行测试检查、试

验、成分及失效分析等综合性技术诊断。如:无损探伤、振动

噪音测定、铁谱分析和光谱分析、油液取样分析、应力测试、

扭矩和扭振测试、继保绝保试验等。

第三章职责

第五条专职点检员职责

1、是其管辖的现场设备的直接责任者。

2、制订维修技术标准、设备点检标准和给油脂标准，

编写日常点检作业卡、设备及备件编码，标准工时定额等基

础资料。

3、编制各类计划及进行实绩记录(详见附件:点检管理办

法系列附表)。

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4、按计划进行点检作业，并对岗位操作工、巡检工进

行点检维修业务指导，有权进行督促、检查和考核，有问题

时要查明情况并及时进行处理。

5、编制检修工程计划(按设备检修工程管理办法实施)。

6、根据检修工程计划的需要，编制维修资材需求计划，

做好资材领用等准备工作(按设备备件管理办法及设备检