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车间主任个人工作计划
第一章确立工作目标与方向
1.分析车间现状
车间主任首先要对车间的整体情况进行全面分析，包括设备状况、人员配置、生产效率、产品质量等方面。通过实地考察和数据分析，找出车间存在的问题和潜在优势。
2.确立年度工作目标
根据公司发展战略和车间实际情况，设定车间的年度工作目标。例如：提高生产效率10%，降低不良品率5%，提升员工满意度等。
3.制定季度、月度工作计划
将年度工作目标分解为季度、月度工作计划，确保每个阶段都有明确的工作重点和目标。
4.确定关键工作指标
设定车间关键工作指标，如生产进度、设备利用率、产品质量、员工出勤率等，以便对车间工作进行全面监控。
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