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——如何进行危机意识管理单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。绩效考核末位淘汰法——01——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》排名末位淘汰法：你的分布点在哪里？02*投入10%获得50%干部职务代理人制度不行者走人稽核队伍建设留下优秀人员储备干部的聘用淘汰落后者、优化队伍部分干部基本素质提高（某些岗位招聘较高薪的人）生存危机、干活的人拼命拿出结果来、结果导向主动积极、自行克服人性弱点你投入10%的储备干部你得到每个人1。5倍的尽心尽力合计：10%的投入合计：50%的回报干部危机意识10%50%投入10%获得50%——如何进行危机意识管理思考指引1。为什么需要危机意识管理？2。你的企业危机意识管理水平如何？你认为你的企业当前需要危机意识管理吗？3。你采取过危机意识管理吗？有哪些？4。适合什么层次的员工？求生企业的危机分解5——精明与聪明之别单击此处添加标题鉴于李泽尧专著《有效管理十八项技能》已在广东经济出版社正式出版，现将有关精明的部分内容向公众解密，欢迎传阅，送给你的朋友分享。单击此处添加标题u??????引子：上司的烦恼——素质转变为能力u??????为精明正名——正确理解精明？u??????什么叫精明？u??????精明与聪明之别？u?????上司的最爱——做个精明能干的管理者单击此处添加标题——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》单击此处添加标题精明与聪明有别——你可以说大学生不聪明吗？为何个体户却更精明？精明是防御性的，成事不足败事有余狡猾具有进攻性，欲创业做老板者不可不修——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》——大事不糊涂,小事也不糊涂——老板实例：办一个企业需要哪些资源？？你还缺一个关键的能力老板修炼：现实、精明、主见、敬业、创新精明的含义——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》精明者们的习惯#2022*精明聪明聪明精明仁者见仁：一对有争议的新概念——写给厚道者看的书——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》精明人：一句话的意思＝字面意思＋字面外意思聪明者——憨厚或厚道：一句话的意思＝字面意思彬彬有礼：用“话外音”沟通话外音——为什么要说这话*创新锐气阅历基本功经验精明聪明元首、统帅、领袖总理、总管、大将领导管理管理者如孔明，鞠躬尽瘁却为人作嫁衣。领导者如刘备，似一无所能而能成帝业。——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》上司的最爱——做个精明能干的管理者如何拽住１２匹烈马？你手上的缰绳是什么？放风筝的原理——你的存在意义和核心竞争力何在？层次性与精明01单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。启示02单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。聪明只是一种自然属性03单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。只有精明才具有人性的色彩04——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》——你们家的孩子会说假话吗？*既无聪明又不精明的人，只能做良民或者墙头草的小人，但是缺少精明的人甚至连小人也做不好，不会做，因此他虽有做小人之心但也未必算得上小人。愚蠢傻乎乎憨厚厚道聪明精明狡猾奸诈????????愚人老实人人精圣人大智若愚智者仁者管理者的成长过程——人性台阶——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》*愚蠢?傻乎乎憨厚厚道聪明精明狡猾奸诈????????愚人老实人人精智者仁者。。。圣人乞丐马仔员工科员主任科员科长副处正处厅局长官要做多大，全看你人性修炼到什么台阶——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》*只有聪明而无精明的人连个科长都做不好，因为只有精明以后他对问题的思考才会滴水不漏——问题出在，聪明人思考问题是离散的。所以，无精明而只是聪明的人充其量能做个主任科员。没有进攻性，老是在圈内打转儿的精明人，也就只能做个科长了。加上进攻性以后可以考虑让他做到处级。但是狡猾的人如果不能给予很好的包装而进入到奸诈的境界的话，那么他也只能做个副处了。只有懂得包装的人，才能从狡猾上进到奸诈的境界。进入到奸诈的境界以后，你才可以让人一眼望去，堂而皇之，甚至是冠冕堂皇、道貌岸然，这个