《物流与供应链管理在中国》课件.pptVIP

  1. 1、本文档共60页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

*************************************制造业案例:华为供应链管理战略驱动端到端全流程管理,以客户为中心全球布局多区域生产基地,本地化运营敏捷响应柔性生产体系,快速市场反应风险管理多源采购策略,应对供应链风险华为作为全球领先的ICT解决方案提供商,构建了高度协同的全球供应链网络。华为的供应链管理特点包括:全球化布局与本地化运营相结合,建立多区域生产中心和物流中心,提高供应链弹性;推行ISC(集成供应链)战略,打通端到端流程,实现计划、采购、制造、物流等环节的高效协同。面对国际贸易环境变化带来的供应链风险,华为通过多源采购、自主研发、库存策略调整等多种措施,增强供应链韧性。华为的案例展示了中国制造企业如何通过供应链管理提升全球竞争力。零售业案例:阿里巴巴的新零售战略线上线下融合阿里巴巴提出的新零售战略核心是打通线上线下,实现全渠道融合。通过收购大润发、银泰百货等线下零售商,以及投资盒马鲜生等新零售业态,构建线上线下一体化的零售生态。在新零售模式下,商品、订单、库存、会员等信息实现全渠道打通,消费者可以在任何渠道无缝购物。这种模式变革对供应链提出了更高要求,需要支持全渠道库存共享、按单发货、门店配送等多种模式。供应链数字化转型为支撑新零售战略,阿里巴巴推动供应链数字化转型,构建数字供应链平台。通过大数据分析消费者需求,优化商品规划;利用人工智能技术提高需求预测准确性;通过区块链技术实现产品溯源;引入物联网技术实现库存可视化管理。阿里巴巴还打造了菜鸟网络作为物流基础设施,构建智能物流网络,支持新零售战略落地。菜鸟通过整合社会物流资源,建设物流数据平台,推动物流行业协同发展,提高整体效率。快递行业案例:顺丰速运自建航空网络顺丰是中国唯一拥有自营航空货运网络的快递企业,截至2022年,顺丰航空拥有70多架全货机,覆盖全国主要城市。自建航空网络大幅提高了运输效率和时效性,尤其在长距离运输方面具有明显优势,也增强了顺丰对核心物流资源的控制力。科技创新顺丰大力投资物流科技创新,建立了丰富的技术产品矩阵。包括自主研发的物流信息系统、大数据分析平台、人工智能应用等。顺丰还积极探索无人机配送、自动驾驶配送车等前沿技术,通过科技赋能物流全链路,提高运营效率。多元化业务布局顺丰从快递业务起步,逐步拓展至供应链解决方案、冷链物流、同城即时配送、跨境物流等多个领域,形成了全面的综合物流服务能力。这种多元化布局既拓展了业务空间,也增强了企业抗风险能力。顺丰的成功在于其差异化的运营模式和持续创新的企业文化。通过自建物流网络、全程自营模式和科技驱动,顺丰建立了高品质、高效率的服务体系,赢得了市场认可,成为中国快递行业的标杆企业。电商物流案例:京东物流自营物流体系建设京东是中国最早建立自营物流体系的电商平台,通过自建仓储中心、配送站和末端网络,形成了覆盖全国的物流网络。自营物流模式使京东能够提供标准化、高质量的配送服务,成为其核心竞争力。智能仓储京东在智能仓储领域投入巨大,建设了多个亚洲一号智能物流中心。这些智能仓库采用先进的自动化设备和机器人系统,如无人叉车、分拣机器人、穿梭车等,大幅提高了仓储效率,降低了人力成本。物流开放战略京东物流逐步从自用走向社会化,向第三方企业开放物流服务。通过提供仓储、运输、配送、供应链等服务,拓展业务边界,增加收入来源,提高物流资源利用率。京东物流的案例展示了电商企业如何通过物流能力建设提升核心竞争力。京东通过标准化、规模化、智能化的物流运营,不断提高服务质量和运营效率,为消费者创造价值。同时,京东物流的社会化开放战略,也为其从电商物流向综合物流服务转型提供了新的发展路径。冷链物流案例:中国食品冷链发展冷链基础设施建设中国冷链物流市场规模不断扩大,冷库容量、冷藏车数量快速增长。大型冷链企业如中国外运、中储股份、顺丰冷运等积极布局冷链物流网络,建设冷库、冷链配送中心等基础设施,提升冷链物流服务能力。生鲜电商推动冷链发展盒马鲜生、每日优鲜等生鲜电商的快速发展,对冷链物流提出了更高要求。为满足最后一公里冷链配送需求,企业建设了城市冷链配送中心、前置仓等设施,开发冷藏配送箱、保温箱等设备,确保生鲜商品新鲜送达。冷链技术创新温度监控系统、冷链追溯技术、智能配送规划等创新技术在冷链物流中应用,提高了冷链全程可视化水平和服务质量。同时,新能源冷藏车的推广,也降低了冷链物流的环境影响。冷链标准化建设冷链物流标准体系逐步完善,覆盖冷库设施、冷藏运输、温控管理等多个方面。标准化建设促进了冷链物流质量提升和行业规范发展,为食品安全提供了保障。第六部分:挑战与机遇

文档评论(0)

153****3713 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档