05战略投资部部门职责及岗位说明书汇编.doc

部门职责和岗位说明书汇编

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战略投资部部门职责及岗位说明书汇编

广州市中大管理咨询有限公司

2015年12月

1战略投资部门职责

一、部门基本信息

部门名称

战略投资部

部门编号

部门负责人岗位

战略投资总监

部门分管领导岗位

副总裁

二、部门定位

依据行业相关信息和国家政策，为集团战略决策提供行业信息和分析；制定并调整集团战略规划和投资规划；对集团投资项目组织实施和管理

职责概述

具体工作职责及工作内容

战略分析

把握宏观经济、政策环境变化，预测行业发展趋势

收集集团产业板块发展相关信息，分析未来发展机遇和挑战

研究关注下属公司及各产业板块未来发展策略及方向

研究集团内部重大事件与变革，策划、论证并提供决策依据

战略规划

建立并完善集团战略规划流程

依据战略分析，制定集团中长期战略规划

监督下属公司及各产业板块战略规划执行情况，并结合实际进行调整

投资分析

研究支持集团各类投资项目，为产业板块投资项目提供咨询服务，降低集团整体投资风险

及时掌握国家对外投资有关的政策法规，保障投资项目运作符合规范要求

关注投资新领域，主动发现高价值投资机会并进行可行性分析

投资管理及资本运作

建立并完善集团及下属公司投资管理制度和流程

根据集团战略发展规划制定中长期、年度投资工作计划

协助各产业板块制定年度投资计划，对各产业板块制定的年度投资计划进行审核

组织协调集团及下属公司投资项目工作，确保项目的顺利实施

负责集团投资项目进行评估、立项、运作和管理

监督下属公司投资项目进度，定期进行信息汇总

对下属公司年度投资执行情况进行总结分析

对产业板块的投资项目提供资源协调支持

建立完善集团投资项目档案库

负责集团公司股权投资、并购、出售等相关资本运作工作

部门建设

组织编制与本部门职能相关的管理制度、工作流程、成果标准等

根据集团战略规划和年度经营目标，编制本部门年度工作计划和预算，并进行逐层分解、指导、监督落实和评估

提出本部门及本专业线的人力资源规划及培训需求，参与本部门及本专业条线人员的招聘工作

组织开展本部门员工及本专业线的人员培养，并参与人员调配建议

其它

集团交办的其它事项

三、部门岗位设置图

岗位名称

编制

岗位名称

编制

岗位名称

编制

战略投资总监

1

战略研究岗

1

股权投资与产业并购投资分析岗

1

战略投资副总监

1

综合投资分析岗

1

土地开发与基建

投资分析岗

1

编写记录

编写者

时间

审核者

时间

1.１战略投资总监岗位说明书

一、岗位基本信息

岗位名称

战略投资总监

岗位编号

所属部门

战略投资部

岗位类别

管理类

直接上级岗位名称

副总裁

直接下属岗位名称

战略投资副总监、

战略研究岗、综合投资分析岗、股权投资和产业并购分析岗、基建与土地开发投资岗

二、岗位设置目的

根据集团的战略发展及管理要求，负责为集团战略规划提供战略基础分析与战略规划建议，参与建立和完善集团战略、投资管理制度和流程体系，负责开展集团对外投资项目的考察、论证、立项、谈判、签约和实施工作

三、主要工作职责

序号

概述

内容描述

涉及相关制度和流程

1

战略分析

把握宏观经济、政策环境变化，预测行业发展趋势

组织收集集团产业板块发展相关信息，分析未来发展机遇和挑战

组织研究关注下属公司及各产业板块未来发展策略及方向

组织研究集团内部重大事件与变革，策划、论证并提供决策依据

《东实集团战略管理办法》

2

战略规划

组织建立并完善集团战略规划流程

依据战略分析，组织制定集团中长期战略规划

监督下属公司及各产业板块战略规划执行情况，并结合实际情况进行调整

《东实集团战略管理办法》

3

投资分析

组织研究支持集团各类投资项目，为产业板块投资项目提供咨询服务，降低集团整体投资风险

及时掌握国家对外投资有关的政策法规，保障投资项目运作符合规范要求

关注投资新领域，主动发现高价值投资机会并进行可行性分析

《东实集团投资管理办法》、投资初审工作流程

4

投资管理

组织建立并完善集团及下属公司投资管理制度和流程

根据集团战略发展规划组织制定中长期、年度投资工作计划

协助各产业板块制定年度投资计划，对各产业板块制定的年度投资计划进行审核

组织协调集团及下属公司投资项目工作，确保项目的顺利实施

组织集团投资项目进行评估、立项、运作和管理

监督下属公司投资项目进度，定期进行信息汇总

对下属公司年度投资执行情况进行总结分析

对产业板块的投资项目提供资源协调支持

《东实集团投资管理办法》、投资初审工作流程

5

资本运作

组织