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部门职责和岗位说明书汇编
第PAGE3页
招标成本部部门职责及岗位说明书汇编
1招标成本部部门职责
一、部门基本信息
部门名称
招标成本部
部门编号
部门负责人岗位
副总监
部门分管领导岗位
副总裁
二、部门定位
根据公司发展战略和相关政策,开展工程招投标和项目成本管理工作,为项目的顺利实施提供保障
职责概述
具体工作职责及工作内容
招投标
拟定并完善招投标工作流程
编制工程招标的资格预审文件及招标文件
开展工程招标资格预审及相关报批工作
组织集团各类招标采购策划与实施、组织发标、评标、定标、组织合同洽商和订立
合同管理
集团合同管理,跟踪合同履行,处理合同履行过程中的问题,确保合同按规定履行
建立和维护集团合同清单、范本库,建立合同台账
供应商管理
建立和维护供应商信息库,供应商考察评价、选用评价、履约评价、后期评价等工作
根据管控权限和相关制度,指导下属公司造价管理、招标采购管理、合同管理等工作
项目成本
控制
集团下属项目及子公司成本目标审核,在下属公司机构未完善的情况下,协助成本目标编制
工程项目、主持招标的预算、变更及结算的造价与审核工作
建立动态成本信息台账,收集和录入项目动态成本,并进行汇总和分析,对超出预期成本变动范围的,根据需要提出目标成本调整申请;审核项目超出目标成本控制范围内的支出,控制目标成本的非预期超支
建立和完善成本指标库
技术资料
档案管理
成本管理、招标采购的合同等相关技术资料档案管理
建立及维护成本系统电子档案库
部门建设
组织编制与本部门职能相关的管理制度、工作流程、成果标准等
根据集团战略规划和年度经营目标,编制本部门年度工作计划和预算,并进行层层分解、指导、监督落实和评估
提出本部门及本专业的人力资源规划及培训需求,参与本部门及本专业条线人员的招聘工作
组织开展本部门员工及本专业线的人员培养,并参与人员调配建议
其它
完成集团交办的其它工作
三、部门岗位设置图
岗位名称
编制
岗位名称
编制
岗位名称
编制
招标成本副总监
1
招投标经理
1
成本经理
1
招投标管理岗
4
成本管理岗
5
综合岗
1
编写记录
编写者
时间
审核者
时间
1.1招标成本副总监(负责部门工作)岗位说明书
一、岗位基本信息
岗位名称
招标成本副总监
(负责部门工作)
岗位编号
所属部门
招标成本部
岗位类别
管理类
直接上级岗位名称
副总裁
直接下属岗位名称
招投标经理、
成本经理
二、岗位设置目的
根据公司发展战略和相关政策为项目的顺利实施提供前提保障,建立和完善招投标成本管理体系;开展工程招投标和成本管理工作;加强部门内部管理和部门梯队人才建设
三、主要工作职责
序号
概述
内容描述
涉及相关制度
和流程
1
招投标管理
依据集团相关制度建立和完善招投标成本管理体系
拟定并完善招投标工作流程,编制工程招标的资格预审文件及招标文件
开展工程招标资格预审及相关报批工作
《招标采购管理办法》、《工程招标实施细则》、《采购实施细则》
2
合同管理
组织集团各类招标采购策划与实施、组织发标、评标、定标、组织合同洽商和订立
管理集团合同资料,处理合同履行过程中的问题,确保合同按规定履行
建立和维护集团合同清单、范本库,建立合同台账
《合同管理办法》
3
供应商管理
建立和维护供应商信息库,收集管理供应商考察评价、选用评价、履约评价、后期评价等相关资料
根据管控权限和相关制度,指导下属公司造价管理、招标采购管理、合同管理等工作
《供应商履约评价管理办法》
4
成本管理
组织部门各岗位收集招投标成本相关资料,建立和完善招投标成本指标库
工程项目、主持招标预算、变更及结算的造价与审核工作
协助机构不完善的下属公司编制成本目标,控制非预期的项目开支
审核下属公司变更目标成本的申请
《工程造价控制管理办法》
5
部门职责
根据集团战略规划和年度经营目标,编制本部门年/季/月工作计划
指导、考核、激励、培训部门员工,加强部门内部人才梯队建设
组织编制与本部门职能相关的管理制度、工作流程、成果标准等
组织开展本部门员工及本专业线的人员培养,并参与人员调配
提出本部门及本专业的人力资源规划及培训需求
参与本部门及本专业线人员的招聘工作
/
四、主要工作联系
沟通对象
沟通事项
工作流程
公司
外部
工程部
沟通制度的完善,协调招标、变更、结算工作
/
招标代理
公司
联络、搜集具备投标资格的供应商,发布信息,发售标书,确定招标时间
需求部门提交立项及需求资料→进行代理抽签→编制标书→发布公告售卖标书→开标、定标→发出中标通知书
造价咨询
预算工作跟
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