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研究报告

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2025年企业信用报告_大唐中电(吉林)新能源发电有限公司

一、公司概况

1.公司基本信息

大唐中电(吉林)新能源发电有限公司成立于2010年，是一家专注于新能源发电的企业。公司注册地为吉林省长春市，注册资本为人民币5亿元。公司主要从事太阳能、风能等新能源项目的开发、建设、运营和销售。经过十余年的发展，公司已形成了一定的市场份额，并积累了丰富的项目运营经验。

公司成立以来，秉承“绿色、环保、创新”的经营理念，不断优化产业结构，提升企业核心竞争力。公司目前拥有多个新能源项目，分布在吉林、辽宁、内蒙古等地，总装机容量超过100万千瓦。在项目建设过程中，公司严格遵循国家相关法律法规和行业标准，注重环境保护和资源节约，致力于为我国新能源事业贡献力量。

大唐中电(吉林)新能源发电有限公司拥有一支高素质的专业团队，其中包括电力工程师、环保专家、市场营销人员等。公司注重人才培养和团队建设，通过不断引进和培养专业人才，为公司的可持续发展提供了有力保障。此外，公司还与多家科研机构建立了合作关系，共同开展新能源技术的研究和开发，以推动公司技术水平的不断提升。

2.公司成立背景及发展历程

(1)随着全球能源结构的调整和环保意识的提升，新能源产业得到了国家的大力支持。大唐中电(吉林)新能源发电有限公司正是在这样的背景下应运而生。公司成立之初，旨在响应国家能源战略，推动新能源产业的快速发展。

(2)公司自成立以来，紧跟国家政策导向，积极参与新能源项目的投资与建设。初期，公司主要专注于太阳能和风能发电项目的开发，通过引进先进技术和设备，逐步提升了项目的发电效率和稳定性。随着业务规模的扩大，公司逐步拓展了业务范围，涉及新能源项目的咨询、设计、施工和运营等多个环节。

(3)在发展历程中，大唐中电(吉林)新能源发电有限公司始终坚持创新驱动发展战略，不断提升自身的技术水平和市场竞争力。公司不断优化产品结构，加大研发投入，成功研发出多项具有自主知识产权的新能源产品。同时，公司还积极参与国内外新能源项目的合作与交流，拓宽了市场渠道，提升了企业影响力。经过多年的努力，公司已成为国内新能源领域的一股重要力量。

3.公司组织架构

(1)大唐中电(吉林)新能源发电有限公司的组织架构分为决策层、管理层和执行层三个层级。决策层由董事会和监事会组成，负责公司战略规划和重大决策。董事会下设董事长、副董事长和董事，监事会则由监事长和监事组成，负责监督公司运营和财务状况。

(2)管理层包括总经理、副总经理及各部门负责人，负责公司的日常运营管理。公司设有综合管理部、人力资源部、财务部、技术部、市场部、工程部和运营部等职能部门，各部门之间协同工作，确保公司各项业务的高效运转。综合管理部负责公司内部行政管理、人力资源配置和后勤保障；人力资源部负责员工招聘、培训、考核和薪酬福利管理；财务部负责公司财务规划、预算编制和资金管理；技术部负责新能源技术的研发和应用；市场部负责市场调研、产品推广和客户关系维护；工程部负责项目建设和设备维护；运营部负责项目的日常运营和安全管理。

(3)执行层由各业务部门的具体工作人员组成，负责具体项目的执行和日常运营。执行层工作人员在部门负责人的领导下，按照公司规章制度和业务流程，确保各项任务的顺利完成。公司还设有项目管理办公室，负责新能源项目的全过程管理，包括项目前期策划、招投标、建设、验收和运营等环节。通过科学合理的组织架构，大唐中电(吉林)新能源发电有限公司能够高效地整合资源，提升整体运营效率。

二、财务状况

1.资产负债情况

(1)截至2025年，大唐中电(吉林)新能源发电有限公司的资产负债表显示，公司总资产达到10亿元人民币。其中，流动资产占总资产的60%，主要包括现金及现金等价物、应收账款、存货和预付款等。固定资产占比为30%，主要涵盖发电设备、土地和建筑物等。无形资产和长期投资分别占总资产的5%和5%。

(2)在负债方面，公司短期负债和长期负债的比例约为1:1。短期负债主要包括应付账款、短期借款和应交税费等，长期负债则主要由长期借款和融资租赁负债构成。公司的资产负债率保持在合理水平，表明公司财务结构较为稳健，具备良好的偿债能力。

(3)公司的净利润在2025年达到1.2亿元人民币，同比增长10%。在收入结构中，新能源发电业务收入占比最大，达到总收入的80%。此外，公司还通过投资收益、技术服务和其他业务收入获得了可观的经济效益。在成本控制方面，公司通过优化资源配置和提升运营效率，有效降低了成本支出，提高了盈利能力。

2.盈利能力分析

(1)大唐中电(吉林)新能源发电有限公司的盈利能力分析显示，公司近年来盈利水平持续增长。2025年，公司净利润达到1.2亿元人民币，较上一年增长10%。这一增长得益于公司新