执行的哲学与操典.pptVIP

6大常见问题*只知其理、不善其行、嘴高手低不善始善终、虎头蛇尾敷衍、拖沓、松散、马虎无事生非、做无用工和负效劳动做不到位、做事总是欠缺一点“三胡”现象-胡弄、胡干、胡说010302040506优秀是卓越的大敌**归队员，失误归自己*执行经理的６大问题意识*发现不了问题，就是最大的问题。1终端的问题就是领导的问题。2“事”是人的“镜子”，“员工”是“干部”的镜子。3掩盖问题，就是制造危机4重复发生的问题就是作风的问题5没有问题，就没有机遇6*解决之道

基本管理——道场机制执行有力的意识*专家意识到位理念全力以赴细节功夫如何干好？（办法）执行“有力”四步走*一一计划步步落实环环讲细事事到位每天5个必须与３个机制*每天必须要有成就欲，每天必须要有成就感．每天必须去发现、研究、解决问题，做不到就是失职。每天必须给每位员工创造良好的创新空间。每天必须要有创新的行为，要亲自做因果图。每天管理日志必须做，并且要做到位。“非典”机制“狼羊”机制“道场”机制三、创新氛围是前提三公三心三公公平、公正、公开创造透明的人际关系公平在机制下人人平等，按制度严格实施公正搭建一个机制平台，按制度严格实施公开将解决问题的结果公开公示，置于群众监督之下三心热心、诚心、知心换员工的铁心解决疾苦要热心批评错误要诚心做思想工作要知心用三心换来员工以企业的铁心人本激励法-10/10法则*优秀员工合格员工试用员工*无论是天之娇子，还是豪门权贵，都要被制造成枪膛里的“一颗子弹”。经受炼狱般的折磨才有望叩开胜利之门进入西点军校必须进行脱胎换骨的“重塑手术”西典军校的荣誉准则01每个学员绝不说谎、欺骗、或者偷窃，也决不容忍其他人这样做。02*爱心与低能自我塑造法则*优秀者，自己雕塑自己卓越者，不仅仅自己能雕塑自己，他影响着人们的自我塑造只有认真经历每一天．．．．．．*经历不等于财富实现高绩效与其说是一个目标，倒不如说是一个历程。*向案例学习

比向理论学习更重要向经验借鉴意识向经验请教意识我们必须在各种各样的情况环境下向经验请教，指导我们能从许多事例中引伸到隐含的规律。——达芬奇*全息而彻底地沟通沟通魔术案例解决了沟通的人性障碍*理解参与投入挖掘潜力快乐激情主动科学管理是一场全面的心理革命*不是计算成本的新制度不是支配工人的计划不是对工人动作的分析不是一大批管理表格不是谈到科学管理时人们所想到的任何方法。这些方法只是科学管理的有益辅助手段。工人进行一场全面的心理革命——要求他们在对待工作、同伴和雇主的义务上进行一场心理革命。管理者进行一场心理革命——对工人的问题和责任上进行一场心理革命。没有双方全面的心理革命，科学管理就不存在“做”与“管”的哲学*“做”——受制于人“管”——操之在我我已无能为力试试看有没有其他可能性我就是这样一个人我可以选择不同的作风他使我愤怒我可以控制自己的情绪他们不会接受的我可想出更有效的表达方式我被迫、不得已我能选择恰当的回应我不能我选择我必须我情愿如果我打算我很难做到我一定努力去完成变人的劣根性为积极性的魔方在战争中学习战争

——毛泽东现场互动案例即时工作现场变为培训现场将管理考核变为培训单将专业会变成培训会以工作中出现的案例到现场即时培训变老师/领导为教练将索赔单变为培训单利用各种培训形式（研讨会/成果发布会/小组会）现场培训，培养员工务实精神案例培训，培养实战型人才即时培训，培养员工解决问题的紧迫性和时效性互动培训，碰撞出闪光的火花练线路训培现场试点能本管理下培训即管理工作学习化，学习工作化执行经理如何将自己的愚蠢合理化的？*复杂化可让我们的工作看上去很重要；复杂化被用来证明资金、时间和其他资源投入更合理；复杂化允许我们对未来的工作晚点插手去做；当我们不能立即回答问题时，复杂化能给我们提供借口；复杂化是我们在做实际事时，拖拖拉拉的有效措辞；复杂化能帮助我们避开最让人害怕的事情：对结果负责；复杂化可以提高我们的权威性；复杂化可以培育我们的官僚气质……回归管理的真谛—简单*案例测评假如你在过河时······电梯故事······简单是一种人性化······