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探寻EVA价值管理及其激励模式：理论、实践与展望

一、引言

1.1研究背景与意义

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的生存与发展面临着前所未有的挑战。如何准确衡量企业的价值创造能力，有效激励管理层和员工，成为企业管理领域的核心问题。EVA（EconomicValueAdded，经济增加值）价值管理及其激励模式应运而生，为企业解决这些问题提供了新的思路和方法。

20世纪80年代，随着全球经济一体化进程的加速，企业面临的市场竞争日益激烈。传统的财务指标，如净利润、每股收益等，在衡量企业业绩时存在明显的局限性，它们未能充分考虑企业的资本成本和风险因素，容易导致管理层追求短期利益而忽视企业的