工程管理之失败解析-探索问题、风险与最佳实践.pptx

工程管理之失败解析

探索问题、风险与最佳实践

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Agenda1.背景和原因

2.常见问题和风险

3.计划沟通问题风险

4.学习和应用经验教训

5.最佳实践和经验教训

6.避免类似问题和风险

01.背景和原因

分析导致项目失败的原因

工程项目背景

项目背景

工程项目类型项目规模项目预算

某工业厂房建设项目总建筑面积约20000平约5000万元人民币

方米

项目失败原因

项目管理不规范

项目目标不明确资源分配不当沟通不畅

未能明确项目的目标和未能合理分配项目所需项目团队成员之间沟通

预期结果的人力、物力和财力资不畅或信息传递不及时

源

项目影响

项目进展延迟超出预算

项目延迟导致额外成本增加。

资源浪费

延迟使得资源无法及时转移到其他项目

客户不满

延迟影响交付时间，降低客户满意度

02.常见问题和风险

项目管理中存在的风险

常见问题

资源不足

01项目所需的人力、物力不足

任务安排不合理

02任务分配不均衡或冲突

沟通不畅

03信息传递不及时或不清晰

项目进度延迟

项目管理风险

常见项目管理风险

预算超支

项目执行过程中出现成本超支的情01