2025年资格考试-PMP项目管理师考试近5年真题荟萃附答案.docx

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2025年资格考试-PMP项目管理师考试近5年真题荟萃附答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.快速跟进的主要缺点在于（）

A、会导致降低生产率

B、延长项目持续的时间

C、导致成本增加

D、容易导致返工

2.你正在管理通信项目。客户，你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该：（）

A、召开变更控制委员会会议

B、修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求

C、准备变更请求

D、立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

3.项目经理使用WBS，可以（）。

A、进行评估

B、人事设计

C、进展分析

D、揭示项目的工作范围

4.请描述一下VSS6.0的特点。

5.某人刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的主要干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是：（）

A、在风险管理策划还没有完成之前，无法确定项目的预算

B、项目章程中没有规定成本目标

C、你没有权利索要项目预算

D、项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你

6.排列图是用来干什么的？

7.在项目的实施过程中，项目经理一定要坚持一个最基本的原则，（），防止需求的蔓延。

8.你的公司遇到紧急情况，需要尽快把工作外包，把下面哪一条加入合同中会对你有帮助？（）

A、明确的工作说明

B、关于如何选择分包商的要求

C、激励机制

D、不可抗力条款

9.业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪些陈述最准确地说明了这一过程？（）

A、配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作

B、业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算

C、业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告

D、业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系

10.绩效报告计划可以分绩效报告计划和（）

A、财务控制计划

B、范围控制计划

C、时间控制计划

D、进度控制计划

11.为解决具有挑战性的客户请求，启动了一个项目。该项目必须在短时间内交付。项目经理应该怎么做来尽可能提高项目的成功率？（）

A、安排采购会议，加快采购

B、将问题上报给项目发起人

C、开始执行项目活动

D、与团队一起制定详细计划

12.目标坚定不移是持续改进的一个核心概念，以下所列不是“一个目标坚定不移的组织”应该包含的成因是：（）

A、组织目标和前景展望已形成文件并且广泛传播

B、一套战略、策略计划

C、所有组织人员都认识到组织的目的、前景、目标以及在实现目标的过程中他们所起的作用

D、负责向高层管理汇报的质量保证和控制部门

13.以下的哪一个不出现在项目章程中（）

A、概要预算

B、高层需求

C、管理合同变更的流程

D、授权管理项目的人的职责和名字

14.你正从事所有合同最终阶段的工作，并确保合同结束。结束采购过程涉及以下行政管理行动，但不包括（）

A、重新委派采购管理员

B、了结未决索赔

C、更新项目记录，以反映最终合同成果

D、将合同及合同记录存档，供今后使用

15.团队发展的基础是什么？（）

A、团队建设活动

B、个人发展

C、适当的冲突管理和解决

D、绩效报告和评估

16.对于一家向消费者出售产品的公司而言，随着一种产品开始进入其生命周期的衰退和终结阶段（即系统的撤出投资阶段），必须打造新产品或设立新项目。这意味着（）。

A、为了生存，公司需要有一系列持续的项目

B、公司的成熟度不处于高水平

C、公司处于全面衰退时期