2025年资格考试-敏捷项目管理认证考试近5年真题荟萃附答案.docx

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2025年资格考试-敏捷项目管理认证考试近5年真题荟萃附答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.以下哪个是对贷款Delphi（例如计划扑克）估算最佳的描述（）

A、团队成员各自给出故事的估算，然后互相讨论理由达成一致

B、对现有的项目团队的绩效进行分析，来确定一些相似的用户故事的实际持续时间

C、团队成员给每个任务分配相似的大小，故事点基于冲突待办事项中的三角估算

D、团队成员给每个用户故事一个最悲观的和最乐观的估算值，这两个值的平均值就是故事点数

2.下列哪一项不是敏捷核实过程的特征？（）

A、确认产品满足规格和要求

B、确认产品满足用户需求

C、帮助确保质量

D、正常运行

3.在项目的Sprint回顾后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做？（）

A、建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分

B、建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中

C、建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论

D、实施更适合团队的促进Sprint回顾会替代方法

4.高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展。高管们希望在下次股东大会上演示产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A、邀请股东参加每日站立会议。

B、向高层管理人员提供演示。

C、为股东分享、发布和更新产品路线图和故事地图。

D、邀请高层管理人员参加每日站立会议。

5.以下哪个文件展示了每个迭代中需要交付的高层及的功能或者主题？（）

A、版本计划

B、产品路线图

C、迭代计划

D、产品待办事项

6.如果客户代表一再忙得没空参与开发过程，团队应该怎么办？（）

A、继续工作，记录假设并稍后询问客户

B、向客户发出书面警告，说明最终产品将按时完成，但可能无法满足他们的需求

C、允许PO担任代理客户代表的角色

D、将问题提请ScrumMaster

7.你新加入了一个有大量的文档要求的敏捷团队，你会：（）

A、加入团队，在团队能接受的前提下发表意见

B、安排其他人做没有价值的文档

C、加入团队，按照团队时间进行

D、告诉团队，在敏捷中，文档不重要

8.产品负责人的责任包括：（）

A、业务流程图表绘制

B、确定需求的优先次序

C、管理项目预算

D、以上全是

9.按照TDD四个步骤过程，Xavier编写了产品代码，并且运用测试作为测试驱动开发过程四个步骤的一部分。Xavier正在进行的是哪一步骤？（）

A、第二步

B、第一步

C、第四步

D、第三步

10.在Scrum项目中，采用下列哪种工具来追踪计划的工作项？（）

A、Sprint待办事项

B、发布燃尽图

C、产品待办事项

D、Sprint燃尽图

11.一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降。在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？（）

A、负责人进行待办列表梳理和迭代计划会议的频率。

B、面向整个团队来陈述问题，以避免重复。

C、负责人开会，确定根本原因。

D、开会，并告知团队在回应产品负责人之前先获得许可。

12.一名客户拥有新的用户界面（UI）技术。然而，这项技术导致实施团队的生产力下降。若要提高生产力，敏捷团队领导应该怎么做？（）

A、要求客户识别采用新技术带来的相关风险。

B、建议停止迭代，因为团队表现不佳。

C、为团队安排额外的培训。

D、增加团队中的专家数量。

13.敏捷故事地图本质上等同于传统项目管理中的（）

A、产品清单

B、产品需求

C、项目计划

D、项目进度安排

14.以下哪个选项可以最好地表达敏捷宣言中的一条原则同时也表达精益中简化的方法？（）

A、最大化不必要的工作