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采购管理师决策技巧试题及答案

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一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购管理师在进行采购决策时，以下哪项不是考虑的因素？

A.供应商的信誉

B.产品的质量

C.采购成本

D.采购速度

2.采购管理师在处理紧急采购时，首先应考虑的是：

A.供应商的报价

B.采购流程的规范

C.采购的时间限制

D.采购的质量要求

3.以下哪种采购模式最适合长期合作关系？

A.单一来源采购

B.公开招标

C.竞争性谈判

D.邀请报价

4.采购管理师在制定采购计划时，以下哪项不是需要考虑的因素？

A.采购预算

B.供应商选择

C.采购周期

D.采购人员的工作量

5.采购管理师在处理供应商关系时，以下哪种方法不是有效的？

A.定期沟通

B.评价供应商表现

C.强制供应商降价

D.维护良好的合作关系

6.采购管理师在评估供应商时，以下哪项不是关键指标？

A.供应商的产能

B.供应商的地理位置

C.供应商的交货时间

D.供应商的财务状况

7.采购管理师在处理采购合同变更时，以下哪种做法是正确的？

A.不经过供应商同意，自行变更合同条款

B.与供应商协商，共同制定变更方案

C.只通知供应商，不征求其意见

D.忽略供应商的反馈，直接实施变更

8.采购管理师在采购过程中，以下哪种行为是不道德的？

A.严格遵循采购流程

B.公开透明地处理采购事务

C.接受供应商的回扣

D.与供应商保持良好的合作关系

9.采购管理师在制定采购策略时，以下哪种原则是不适用的？

A.成本效益原则

B.灵活性原则

C.风险规避原则

D.竞争性原则

10.采购管理师在处理采购争议时，以下哪种方法不是合适的？

A.与供应商协商解决

B.采取法律手段

C.忽略争议，继续执行采购计划

D.请求第三方调解

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购管理师在进行供应商评估时，应考虑以下哪些因素？

A.供应商的资质

B.产品的质量

C.供应商的地理位置

D.供应商的财务状况

E.供应商的交货时间

2.以下哪些方法可以帮助采购管理师降低采购成本？

A.寻找替代供应商

B.与供应商谈判价格

C.采用批量采购

D.提高采购效率

E.延长采购周期

3.采购管理师在制定采购计划时，以下哪些内容需要明确？

A.采购需求

B.采购预算

C.供应商选择

D.采购周期

E.采购流程

4.以下哪些行为可能导致采购管理师与供应商关系恶化？

A.严格履行合同条款

B.与供应商保持良好沟通

C.对供应商进行不合理评价

D.接受供应商的回扣

E.定期进行供应商评估

5.采购管理师在处理采购争议时，以下哪些方法可以采取？

A.与供应商协商解决

B.采取法律手段

C.忽略争议，继续执行采购计划

D.请求第三方调解

E.对供应商进行处罚

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购管理师在进行采购决策时，应优先考虑采购成本。（）

2.采购管理师在处理紧急采购时，可以忽略采购流程的规范性。（）

3.采购管理师在制定采购计划时，不需要考虑采购预算。（）

4.采购管理师在处理供应商关系时，可以接受供应商的回扣。（）

5.采购管理师在评估供应商时，地理位置不是关键指标。（）

6.采购管理师在处理采购合同变更时，可以不经过供应商同意，自行变更合同条款。（）

7.采购管理师在处理采购争议时，可以采取法律手段解决。（）

8.采购管理师在制定采购策略时，应优先考虑成本效益原则。（）

9.采购管理师在处理采购争议时，可以忽略供应商的反馈，直接实施变更。（）

10.采购管理师在处理供应商关系时，应与供应商保持良好的合作关系。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购管理师在供应商选择过程中应遵循的原则。

答案：

采购管理师在供应商选择过程中应遵循以下原则：

-需求导向原则：根据采购需求选择最合适的供应商。

-成本效益原则：综合考虑价格、质量、服务等因素，实现成本效益最大化。

-竞争性原则：选择多个供应商进行竞争，以获得更有利的采购条件。

-可靠性原则：选择信誉良好、财务稳定的供应商，确保供应的可靠性。

-长期合作原则：优先考虑与供应商建立长期合作关系，共同发展。

-环保原则：选择符合环保要求的供应商，推动供应链的可持续发展。

2.题目：说明采购管理师如何通过谈判降低采购成本。

答案：

采购管理师可以通过以下方式通过谈判降低采购成本：

-充分准备：在谈判前收集市场信息，了解供应商的报价范围，为谈判做好准备。

-熟悉采购流程：熟悉采购流程中