《EPC业务客户版》课件 .pptVIP

*************************************设计管理的重要性1价值最大化优化设计创造最大项目价值2质量保证设计质量决定整体工程质量3成本控制设计阶段确定80%的项目成本4风险管理设计阶段识别和应对主要风险5协调衔接设计是采购和施工的基础和指导设计是EPC项目的灵魂和核心，在设计阶段所做的决策将对整个项目产生深远影响。研究表明，在项目概念和设计阶段，通常决定了80%左右的项目总成本，而此时只消耗了约5%的项目预算。因此，加强设计管理，确保设计质量，对于项目的成功至关重要。设计阶段的工作内容概念设计明确项目目标、范围和主要功能需求；研究项目的技术可行性；提出几种可能的技术方案；进行方案比选和优化；形成概念设计报告。基础设计细化和深化概念设计方案；确定主要设备和系统的技术参数；编制各专业的基础设计图纸；进行初步的技术经济分析；编制基本设计文件。详细设计完成所有专业的详细设计和施工图；编制详细的技术规格书和材料清单；编制施工和安装说明；进行设计校核和审查；形成完整的设计文件包。设计服务在采购和施工阶段提供技术支持；回答和解决现场技术问题；处理设计变更和技术修改；参与系统调试和性能测试；编制竣工图和技术文件。设计优化与价值工程1设计优化的目标设计优化旨在通过改进设计方案，在满足功能和性能要求的前提下，降低项目全生命周期成本，提高项目价值。优化目标包括降低投资成本、减少运营成本、提高系统可靠性、简化维护和管理等。2价值工程方法价值工程是一种系统的功能分析方法，通过识别项目各部分的功能和成本关系，寻找提高价值的机会。实施价值工程通常包括信息收集、功能分析、创造性思考、方案评估和方案实施等步骤。3团队合作机制设计优化需要多学科团队的参与，包括设计师、工程师、采购专家、施工专家和运营人员等。通过研讨会、专题会议等形式，集思广益，从不同角度提出优化建议，共同评估方案可行性。设计变更控制变更识别任何偏离已批准设计文件的修改都应被视为设计变更。变更可能来源于业主需求的变化、工程条件的变化、技术优化的需要或法规标准的更新等。变更评估对设计变更进行全面评估，分析其对技术性能、项目成本、工期、质量和安全的影响，评估变更的必要性和可行性，为变更决策提供依据。变更审批根据变更的性质和影响程度，按照规定的权限和程序进行审批。重大变更通常需要业主和高级管理层的批准，一般变更可由项目经理或技术负责人批准。变更实施变更获批后，及时更新设计文件，通知相关方，确保变更在采购和施工中得到正确实施。同时做好变更记录，更新项目基准计划。设计文件审核与确认内部审核设计团队内部的校核与审查1专家评审邀请外部专家进行技术评审2业主审查提交业主审查和确认3最终发布批准后正式发布执行4设计文件的审核与确认是确保设计质量的关键环节。审核过程应当从技术可行性、经济合理性、安全可靠性、施工可行性等多个角度进行全面检查。通过多级审核，可以及早发现并纠正设计中的问题和错误，避免这些问题传递到后续环节，造成更大的损失和风险。第六部分：EPC项目采购管理采购策略基于项目特点制定合理的采购策略和计划，确定采购方式、时间安排和风险控制措施。供应商管理建立供应商资质评估和选择机制，开发和维护合格供应商资源库，进行供应商绩效管理。合同管理规范采购合同的谈判、签订和执行过程，保障采购质量和进度，控制采购成本和风险。质量控制对采购的设备和材料实施全过程质量控制，确保满足项目技术规格和标准要求。采购策略制定集中与分散根据设备和材料的特点，决定采用集中采购还是分散采购。核心设备和关键材料通常采用集中采购，以确保质量和议价能力；常规材料可采用分散采购，以提高效率和灵活性。国际与本地基于项目所在地的供应能力和成本因素，确定国际采购和本地采购的比例。技术含量高的设备可能需要国际采购，而本地采购可以降低物流成本和支持当地发展。招标与直接采购根据采购项目的规模、复杂度和市场情况，选择合适的采购方式。大型设备和系统通常通过招标方式采购，而标准化程度高的常规物资可以直接采购。战略合作伙伴对于长期项目或多个相似项目，可以考虑发展战略合作伙伴关系，通过长期合作获取更好的价格、服务和技术支持，共同应对市场风险。供应商评估与选择供应商评估是采购决策的关键环节。评估过程通常包括资质预审、技术评估、商务评估和综合评分等步骤。资质预审主要考察供应商的基本资质、业绩和信誉；技术评估重点评价供应商的技术方案和产品性能；商务评估则考察价格、付款条件和商务条款；最后通过综合评分，选择最优供应商。