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风险防控与规

范管理课件

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第一章第二章

风险防控基础规范管理原则

目第三章第四章

录风险防控策略规范管理实施

第五章第六章

案例分析与应用未来发展趋势

第一章

风险防控基础

风险防控概念

010203

风险识别风险评估风险控制措施

风险识别是风险防控的第一步，涉及对潜风险评估包括对已识别风险的可能性和影风险控制措施是指采取的预防和减少风险

在风险因素的系统性发现和分类，如市场响程度进行量化分析，以确定风险的优先事件发生概率或影响的策略和行动，例如

风险、信用风险等。级和应对策略。保险购买、合同条款设定等。

风险识别方法

SWOT分析法

01

通过分析组织的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会

(Opportunities)和威胁(Threats)，识别内外部风险。

PEST分析法

02

评估政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术

(Technological)因素，预测宏观环境风险。

故障树分析(FTA)

03

通过构建故障树，从结果到原因逐步分析，识别导致系统失效的

各种潜在风险因素。

德尔菲法

04

采用专家咨询的方式，通过多轮问卷调查收集意见，综合专家经

验识别风险。

风险评估流程

识别潜在风险风险分析与评估制定风险应对策略风险监控与报告

通过SWOT分析等工具，识运用定性或定量分析方法，根据风险评估结果，制定相建立风险监控机制，定期更

别项目或组织可能面临的内评估风险发生的可能性和潜应的风险缓解、转移或接受新风险评估，并向管理层报

外部风险因素。在影响。策略。告风险状况。

第二章

规范管理原则

管理体系框架

确立清晰的组织架构，明确各部门职责，以确保管

明确组织结构

理体系的有效运作。

创建标准化流程，包括决策、执行、监督等环节，

制定管理流程

以规范管理行为，提高效率。

建立定期的风险评估机制，识别潜在风险，制定相

风险评估机制

应的预防和应对措施。

实施持续改进计划，根据内外部环境变化，不断优

持续