建设工程监理考试复习语音答疑.pptVIP

矩阵制监理组织的特点是什么？

矩阵制组织形式加强了各职能部门的横向领导,具有较好的机动性和适应性,上下左右集权与分权达到最优结合,有利于复杂与疑难问题的解决且有利于培养监理人员业务能力,但由于纵横向协调工作量较大,容易产生矛盾,适用于较复杂的大型工程项目一、单项选择题（每题1分，共20分）0504020301建立精干、高效的项目监理机构并使之正常运行,是实现建设工程监理目标的（A）前提条件控制手段经济措施目标规划按合同成立时是否交付标的物,《建筑工程承包合同》应属于(A).

诺成合同

要物合同

有偿合同

无偿合同设计合同生效的时间是指(C)之日.

设计人收到中标通知书

当事人双方在合同签字盖章

设计人收到发包人的定金

设计人实际开始工作总监理工程师应当运用(A)原理将项目监理组织内的所有人力、物力和财力进行合理安排和使用,充分利用它们的优点和优势,做到人尽其才、物尽其用、财尽其利.

要素有用性

主观能动性

动态相关性

规律效应性系统外部协调分为近外层和远外层协调,他们不同之处在于(C).

控制关系不同

隶属关系不同

合同关系不同

利益关系不同勘察合同约定采用定金作为合同担保方式.当事人双方已在合同上签字盖章但发包人尚未支付定金时,该合同处于(A)状态.

成立但不生效

既不成立也不生效

承诺生效但合同不成立

生效但不成立新的要约承诺要约既不是要约,也不是承诺安装工程任务邀请招标时．某一未被邀请单位送达招标单位的投标书属于(D).管理跨度与管理层次统一分工与协作统一集权与分权统一权责一致组织设计需要遵循一定的原则,其中反映组织中不同管理层次之间关系的是(A)的原则.1下述关于组织构成因素不正确的说法是(D).2组织的最高管理者到最基层的实际工作人员权责逐层递减,而人数却逐层递增5管理职能的确定应使纵向部门相互联系、协调一致,横向各部门间指挥灵活4管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定3管理跨度的大小直接取决于这一级管理人员所需协调的工作量技术咨询技术转让技术开发技术服务当事人就特定的技术项目进行技术预测所签订的合同,称之为(C)合同.平行承发包模式的缺点之一是(C).不利于质量控制不利于业主选择承建单位不利于投资控制不利于进度控制监理单位设计单位建设行政主管部门人民法院可撤销的建设工程施工合同,当事人应当请求(D)撤销.01依据委托监理合同示范文本,当委托人严重拖欠监理酬金而又未提出任何书面解释时,监理人可(D).02发出终止合同通知,通知发出14日合同即行终止03发出终止合同通知,通知发出14日内未得到答复,可进一步发出终止合同通知,第二个通知到达即行终止04发出终止合同通知,通知发出14日内未得到答复,可在第一个通知发出35日内终止05发出终止合同通知,通知发出14日内未得到答复,可进一步发出终止合同通知,第二个通知发出42日仍未得到答复可终止合同项目总监理工程师代表项目总监理工程师监理单位人事部门监理单位负责人确定项目监理组织各部门和主要监理人员的工作和职能分工应由(B)负责.银行建筑公司建设主管部门贸易公司按照法律规定,(A)不能成为建筑施工合同的担保人．01020304按照施工合同的规定,从开工之日起至(B)止的日历天数为承包人施工期,据此与合同工期比较判定承包人是提前竣工还是延误竣工.承包人提供竣工资料和竣工验收报告日承包人提请竣工验收前自检合格日开始竣工检验日05竣工验收合格工程师在检验记录签字日01在施工合同履行过程中,(C)是错误的.02工程师可发出口头指令,并在48小时内予以书面确认03如工程师不能及时书面确认口头指令,承包人在提出书面确认请求且工程师收到请求后48小时不答复,应视为承包人要求被确认04承包人认为工程师指令不合理,不允许提出疑义05承包人对工程师的错误指令不承担责任1设计合同履行过程中,委托方提出变更原设计任务书内工程项目的某些主要功能,导致设计方返工时,应由(D).2双方达成协议后变更原合同3设计方报请原任务书批准机关同意后,双方协商变更原合同4委托方报请原任务书批准机关同意后,双方协商变更原合同5委托方报请原任务书批准机关同意后,双方协商另签合同01业主投保“建筑工程一切险”后,工程项目建设过程中的(B).02一切风险转移给保险公司03部分风险转移给保险公司04全部风险仍由业主承担05全部风险转移给承包商项目监理机构与建设单位、设计单位、施工单位,以及政府有关部门、社会团体、工程毗邻单位之间的协调属于(D)协调.系