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某公司员工季度绩效考核表

年季度

（普通管理人员适用此表）

员工姓名部门岗位

分数直接上级隔级上级

项目容

5分4分3分2分1分评分评分

达到要求

目标达成度超过EI标尚可欠佳落后

目标

工作品质上乘良好尚可欠佳很差

业绩

(25%)工作方法很得要领得要领尚可欠佳不得要领

进度检查追根究底较好尚可欠佳较差

绩效增加率很高高尚可欠佳很差

领导能力领导得力稍强尚可欠佳很差

可行且富

企划能力客观可行尚可欠佳不愿用头脑

有创意

能力

(25%)应变能力机敏过人机敏尚可欠佳反应慢

执行能力完全执行能执行尚可欠佳很差

推断力极强正确尚可欠佳很差

人际关系很受欢迎受欢迎尚可欠佳很差

协作性很好好尚可差太差

品性个人修养很有修养有修养尚可差太差

(25%)

受职员尊重

很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重

度

对公司态度相当忠诚忠诚尚可欠佳较差

管理常识很丰富丰富普通不足太差

专业知识很丰富丰富普通不足太差

学识

进取心很上进上进普通不足太差

(25%)

进展潜力极富潜力有潜力普通不足不可造就

通常知识很丰富丰富普通不足太差

直接上级评分汇总：业（绩）+（能力）+（品性）+（学识）=

签字/日期:

汇总

得分隔级上级评分汇总：（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=