市场金融治理框架.pdfVIP

《市场财务管理制度》分为实务核算措施和财务管理制度两部分内容，是市

场部进行财务管理核算的根据和主。本制度根据国家《会计法》和企业

会计核算制度结合市场部的实际状况，制定市场部日勺会计核算措施，是规范

市场部日勺会计核算真实、完整地提供会计信息的重要举措。

按照市场部目前日勺财务人员日勺配置及业务技能状况，为了简化核算，减少

业务核算流程，本措施不设置“固定资产”、“待摊费用”“销售税金及附加”

等资产、损益类科目。基本根据商业企业会计核算措施设置了一套内部帐务

处理流程，并设置了月报表和附表以及部分平常传递报表，意在更好地反应

市场部月度、季度、六个月、整年的J经营状况，为企业总部管理部门提供财

务数据和经营决策。

我们力争做到内容完整，不遗不漏，财务处理根据清晰，帐务处理合理,

报表格式简朴，钩稽关系平衡，填表措施明确，使之成为原则日勺样本，市场

部发生什么经济业务，碰到什么问题，只需对号入座，照此办理就行。为此,

不通过请示同意，不容许市场部增长和减少会计科目，不容许市场部更改报

表格式和填制

方式。

会计核算是一种庞大的体系，除了上述内容，还包括会计凭证、帐簿、分析

汇报等内容，由于时间有限，我们稍后再不停完善和补充，同步，上述内容

在实际工作中也许存在着不全、不匹配等问题，望在执行中发现后及时告知

我们，以便作出修订。

第一部分市场财务管理制度篇

第一章岗位设置与岗位职责

一市场部岗位设置

A.市场部财务设置如下岗位：

市场部销售内勤一名

B.市场部经理对市场部财务人员的任免有提议权而无决定权。

二、岗位职责

市场部销售内勤岗位职责

I认真学习、理解企业的财务管理制度严格根据执行。

I组织地区有关人员进行财务管理制度的培训和学习、规范和指导所属区

域各办事处的财务行为。

I严格执行“收支两条线”日勺原则，严禁挪用货款、坐支货款日勺违规行为。

I严格出入库手续，根据《出/入库单》序时登记商品管理台帐，每日结

出库存余额，每旬查对一次。

I严禁白条抵库（私人借货私人借款）现象发生。

I审核所属区域各办事处的原始凭证及各项费用日勺审批实行按需拨付

的原则，编制记帐凭证，登记帐簿，在规定期间内上报财务部有关市场部销

售经营状况的报表。

I管好所属区域各办事处应收帐款，督促贯彻货款日勺回收。

I定期或不定期对所属区域各办事处日勺财产、物资、帐务进行审计监督。

保证帐实相符、帐帐相符、帐证相符。

I负责对所辖市场日勺固定资产低值易耗品、宣传品促销礼品等物品的

管理。

I对办事处物流发票、回款及费用使用状况进行监督，保证各办事处资

金货品日勺安全。

I对所属区域各办事处人员日勺移交工作进行监交，参与所属区域各办事处

主任或其他人员日勺离任审计工作。

I每月协同市场部经理以及所属区域各办事处制定下月财务收支计划，

当月的计划执行状况及计划完毕状况进行分析，向企业财务部上报有关

《市场经营状况日勺分析汇报》。

I办理现金收支以及货品的出入库，保管好库存现金及存货。

I接受配合企业财务部的审核及指导。

I保守企业日勺商业机密。

I积极参与市场部的其他工作与活动。

第二章资金管理

1.市场部及办事处分设“现金一收入户”、“现金一费顾客”两个帐户管理资金

收付业务。

1）现金一收入户：办理销售货款存入、电汇等业务。

2）现金一费顾客：办理市场部的平常运行所需支付的各项费用、广告

费等的平常开支业务。

2.严格实行收支两条线日勺资金管理措施，市场部销售款所有电汇总

部，不得以任何理由，任何名义挪用销售收入款。

3.帐户日勺设置、使用、立案

I收入户（一折一卡）：以市场部财务负责人（销售内勤）名义开户，将

银行卡分发至所