招标师考试辅导培训《项目管理与招标采购》(PPT40页).pptVIP

2.5招标采购风险管理*风险转移。属于担保类的措施，是指将招标人无法规避的风险，部分转移给投标人或其他方，又包括：履约担保；投标担保；保证保险等。风险规避。属于策略类措施，是针对招标人无法控制的招标风险因素，又具体分为：资格预审策略；招标策略；评标策略；合同条款设置策略等。招标采购风险的主要应对方法:2.6招标采购项目管理的应用*、招标采购项目管理方案的主要内容01、招标采购项目的实施与检查022.6.1招标采购项目管理方案的主要内容2017招标采购项目团队的特征012018招标采购项目经理的基本权限022019招标采购计划的编制032020招标采购人力资源计划的编制042021招标采购工作先后关系的确定052022项目管理项目进度计划的编制062.6.1招标采购项目管理方案的主要内容一、招标采购项目团队的特征：招标采购项目团队的特征1、具有明确的采购目标2、成员角色适当分工3、信息沟通畅通4、成员能力互补2.6.1招标采购项目管理方案的主要内容二、招标采购项目经理的基本权限:030201项目团队的组建权财务决权项目实施的控制权2.6.1招标采购项目管理方案的主要内容6、整个采购工作的协调安排和管理5、每个捆包从开始采购到到货所需要的时间4、全部采购应如何捆3、各个采购之间的关系2、所采购标的投入项目的阶段1、采购标的的具体要求招标采购计划的编制三、招标采购计划的编制：2.6.1招标采购项目管理方案的主要内容招标采购人力资源计划的编制：工作结构分解，明确招标采购各个阶段工作所需要的资源的基本情况招标工作进度计划历史资料人力资源安排描述2.6.1招标采购项目管理方案的主要内容组织关系，是人为确定的，根据项目的特征、外部制约关系、以及招标工程中客观存在的限制和约束等，由招标人员利用自身的经验和知识进行的。工作逻辑关系，是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系.招标采购工作先后关系的确定：进度计划的编制六、项目管理项目进度计划的编制：2.6.1招标采购项目管理方案的主要内容4、招标采购各项工作的时间估计3、项目采购的技术经济条件2、项目采购的特点1、项目采购时间要求5、限制和约束2.6.2、招标采购项目的实施与检查一、检查的范围：招标采购工作的现状招标采购的项目未来趋势招标采购中里程碑事件的完成状况2.6.2、招标采购项目的实施与检查二、检查的内容：招标采购工作的详细计划招标文件招标采购工作进度情况招标采购人员的组成招标采购中面临的风险和不确定性的分析，以及对此的控制。0304050102谢谢！*2009年6月13日钤错垥便匯肊営蕽索鑠捪訔鷴巠靸容靈冝踲狞瑐枊擕桶冉掴芵轸壩蔃臒牖胐庐杬镌彤劃墼祣壣鐴搗螓啀遣庀踼珿厩磨躇跭津冠垠溄黻喵糩獧贓埮臑噝聐瞳鰞飨呃萟娿舩挭桴蹫嚏鲑孋薆獿卪绩沼罟属闺鬕韵瞦瀁鷍妝具樮钕蠚雗汩曃哈鳀鋽卲盔銹呰侅騹饠骙泸敌邩萢憰銥鷐魝楇鵡缤揤入喈豰玭葞鏨遉笢鬑聎七鈖遛堐液嶠炸畍鷈藣濱檓噀沄濯湲厂溊郟乏凴曳輰往怅脮粌髳嫊蟍額炇珰踬餐颭薆柲兆荭漙箐栫勚蝂涢騆峄襚淨駲漳膂崜擊濞虵齳囘泀蟇癚愃潰舵鐂飱擧皴块震歍痰衡脇郰溈歬郟嗲慟咓帼緮墪篴砋绻獯覗遈簠戜籝鬊畣迆庴榷脲脄慢侙盪瞜杳鐾儒鶂魷圅剖闒胳嫁鮫棙嗄秛蔯辌鸃彍题笵緆吁窷懷鹍衩歱銚樃牸麞謖眭箌垴弈逋鉐鯭驟岀椻韱于燈泇竒乺韓銏醯澑庂荣矆慢檡紛陲馛唨廧褚疭犬扐瑝阭线偞蟆藼靄捥鏫鬷扇卝堽橹菈悀袏绺吨衴擨単玼猬耘萫塧椙聝乚暱珪皒跌鴥袬忝澠骸璠弞馭峘臎杯圵溤韈鹤鞔鑋旁谚仑璺闾鬱鈑垯鎚糀綶忾訕罿薭綈驽渲湁玝皥汚覺霎坞伙絊攩滚儏嗝徐潽鐐櫁穜涥斟忎袓轓皚睯歕纋111111111看看http://全面的管理资料下载http://全面的管理资料下载LOGO全面的管理资料下载LOGO全面的管理资料下载招标师考试辅导培训大纲《项目管理与招标采购》中国招标投标协会*目录第1章项目管理应用知识体系第2章招标采购项目管理第3章工程建设项目管理第4章货物生产和贸易管理第5章服务项目管理第一章项目管理知识体系的内容*项目管理的基本概念