《b战略管理》课件.pptVIP

*************************************新兴市场战略新兴市场的特点新兴市场具有独特特征，包括：制度环境不完善(产权保护弱、合同执行难)；基础设施有限(物流、能源、通信)；收入差距大(金字塔底部与富裕阶层)；市场信息不透明；关系网络重要性高。这些特点使得在发达市场行之有效的战略可能需要显著调整。企业必须发展应对制度空洞的能力，适应非正式规则，利用本地网络，创造符合当地条件的解决方案。新兴市场的战略选择进入新兴市场的企业通常面临三种战略选择：全球标准化(保持全球一致性，仅最小调整)；本地化(彻底重新设计产品和商业模式以适应本地环境)；混合策略(保持核心价值主张，但适应本地条件)。实践表明，成功的新兴市场战略往往采用混合方法，既保持自身优势，又充分适应本地条件。例如，麦当劳保持全球标准化运营，但调整菜单以适应本地口味。新兴市场的创新新兴市场催生了独特的创新模式，如逆向创新(源自新兴市场后传回发达市场)和节俭创新(在资源约束下实现高性价比)。这些创新往往挑战传统假设，专注于基本功能、可负担性和耐用性。如印度塔塔汽车开发的纳米汽车，通过根本性重新设计，创造了超低成本汽车。中国手机厂商通过高性价比产品在全球市场取得成功，也是此类创新的例证。合作战略：战略联盟战略联盟的动机企业建立战略联盟的主要动机包括：获取互补资源与能力；分担风险与成本；加速市场进入；提高学习与创新；应对不确定性。在技术快速变化、产品生命周期缩短、全球竞争加剧的背景下，联盟成为重要的战略选择。战略联盟的类型战略联盟可基于不同维度分类：结构(非股权联盟vs股权联盟)；价值链位置(横向、纵向或网络联盟)；目标(市场进入、技术共享、标准制定等)；范围(单一项目vs多方面合作)；时限(短期vs长期)。每种类型适合不同战略目标和情境。战略联盟的管理成功的联盟管理关键在于：建立明确目标和绩效指标；设计适当的治理结构；平衡合作与竞争；确保资源与知识合理流动；建立冲突解决机制；培养关系资本和信任。研究表明，约50%的联盟未能实现预期目标，主要因管理不善。并购战略并购战略动机企业并购的主要动机包括：实现规模经济和范围经济；获取互补资源和能力；加速市场进入和拓展；消除竞争；获取新技术和知识；实现多元化；以及税收和财务动机等。不同动机对并购对象选择和整合策略有重要影响。并购目标选择合适的并购目标应符合战略匹配(支持企业整体战略)、组织匹配(文化兼容)和财务匹配(合理估值)三个条件。目标选择过程包括设定并购标准、识别潜在目标、尽职调查、价值评估和风险分析等步骤。并购整合管理研究表明，超过70%的并购未能实现预期价值，主要失败原因在于整合不当。成功的整合需要明确整合程度、优先事项和速度，主动管理文化整合，保留关键人才，实现系统和流程协调，以及有效沟通和利益相关者管理。创新战略创新战略定义了企业如何通过新产品、新服务、新流程和新商业模式创造价值。有效的创新战略需要明确创新目标(突破性vs渐进式)、创新焦点(产品、流程、商业模式)、创新方式(内部研发、开放创新、并购)和资源分配(探索vs利用)。企业创新能力取决于多个因素：领导层对创新的承诺；组织结构和文化的支持；资源充足性和灵活性；内部知识流动和学习机制；以及与外部创新生态系统的连接。研究表明，长期创新成功的企业通常能够平衡探索与利用，并构建适应不同类型创新的双元组织能力。颠覆性创新vs持续性创新1234持续性创新特点持续性创新是对现有产品性能的渐进改进，服务主流市场和高端客户，通常由行业领先企业主导，依靠现有能力和价值网络，如英特尔处理器性能的持续提升。颠覆性创新特点颠覆性创新最初性能较差但提供其他价值(如简便、经济)，先服务新兴或低端市场，随性能提升逐渐进入主流市场，如网络电话对传统电话的颠覆。创新者困境行业领导者在持续性创新方面表现出色，但常常忽视颠覆性创新，因其初期市场小、与现有客户需求不符、破坏现有商业模式，最终导致被市场颠覆。应对颠覆战略企业应对潜在颠覆的策略包括：建立独立创新单元、采用双元组织结构、投资新兴技术、创造内部创业机制，以及通过收购获取颠覆性创新。开放式创新开放式创新定义开放式创新是指企业在创新过程中有目的地利用内部和外部的知识流动，加速内部创新并扩大创新成果的外部应用市场。它打破了传统封闭式创新模式的边界，认为企业应该既使用内部创意，也使用外部创意。开放式创新由亨利·切斯布鲁提出，认为在知识广泛分布的世界中，企业不能仅依靠自身研发，而应更广泛地利用外部知识源泉。开放式创新的形式开放式创新包括多种形式：由外向内流动(吸收外部技术和知