建设工项程目管理与建设监理.pptxVIP

;什么是项目？项目应满足哪些条件？;;（2）项目应满足的条件;2、什么是项目管理？项目管理的国内外背景和发展趋势;项目管理是20世纪50年代发展起来的一种计划管理方法，它从西方“阿波罗”登月计划（耗资400亿美元、有42万人参加）、“北极星潜艇”研制计划等科研领域产生，并逐渐成熟。

在上世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域，并于上世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。

项目管理的应用首先在业主方的工程管理中，而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广。于上世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理咨询公司的主要服务对象是业主，但它也服务于承包商、设计方和供货方。;;;;项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，传统的项目管理(ProjectManage-ment)是该学科的第一代，其第二代是ProgramManagement(尚没有统一的中文术语，指的是包含一个项目全过程的管理，不仅限于项目的实施阶段），第三代是PortfolioManage-ment(指的是组合管理），第四代是ChangeManagement(指的是变化管理）。

将项目决策阶段的开发管理(DM-DevelopmentManagement),实施阶段的项目管理(PM-ProjectManagement)和使用阶段的设施管理(FM-FacilityManage-ment)集成为项目全寿命管理(LifecycleManagement),其含义如图1Z201112所示。;;;3、项目经理的工作性质和基本任务;;;;;;项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；

它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制；

在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；

它是一个组织系统中的管理者，至于它是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。;（2）、施工企业项目经理的任务;;关键工作*：抓关键任务、关键部门、关键人员、关键;4、项目风险概念、类型及风险管理;;;;;风险类型;;（4）、风险管理;;风险控制对策就是为防止风险的发生，并使风险万一发生时的损害达到最小而采取的手段。它包括为避免或减少项目风险发生的可能性及其潜在损失的各种措施，主要有风险回避和损失控制两种。;;;风险保留是一种重要的财务性管理技术，风险管理者将自己承担项目风险所造成的损失。与风险控制对策不同，风险保留对策并未改变项目风险的性质及其发生的频率和损失的严重性。风险保留可分为消极保留（或称非计划性保留）和积极保留（或称计划性保留）两种。;;风险转移是工程项目风险管理中一类重要而广泛的对策，主要有以下几种形式。;;要求对方担保。这主要针对合作伙伴的资信风险。例如由银行出具投标保函、预付款保函、履约保函，合资项目由政府出具保证等。;