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“互联网+”背景下广东携龙文旅人力资源管理优化策略研究

内容摘要

随着互联网+经济的迅猛发展,传统的管理模式已不再适应时代的发展需要,管理问题日益凸显,尤其在实施科学有效的人力资源战略规划上的缺失，导致人才流失问题日益严重,严重阻碍企业发展。因此,国内企业纷纷进行变革,创新管理模式,以实现企业可持续发展。对于企业来说,发展是永恒的主题,创新是依靠的手段,但这两者的根本依托是人才。因而,制定一套基于企业战略的、互联网技术支撑的、科学的、合理的、可执行的人力资源战略规划方案,是企业吸引人才、开发人才、发展人才、激励人才,提高其核心竞争力的重要保障。对现有人力资源在实施的过程中存在的问题进行分析,结合广东携龙文旅科技集团有限公司的总体战略和发展目标,阐述了从人事部门组织结构的调整、人才规划的制定、招聘效果的改善、培训考核的有效实施、提供管理措施，以提高工资的外部竞争力，有效的风险控制，创造一个有利的企业文化。查明人力资源管理及其各阶段运作中的问题和瓶颈,对有助于提高企业竞争力、改善企业人事管理的实施状况和管理效果进行考核评价。

关键词：人力资源管理；优化策略；互联网+

目录

TOC\o1-3\h\u内容摘要 1

引言 4

1“互联网＋”与人力资源管理的相关理论概述 6

1.1“互联网＋”的基本内涵 6

1.1.1“互联网＋”的内涵 6

1.1.2传统人力资源与“互联网＋”人力资源的区别 6

1.2“互联网＋”背景下人力资源的特点 7

1.3“互联网＋”背景下人力资源管理的机遇和挑战 7

2携龙文旅人力资源管理概述 9

2.1携龙文旅简介 9

2.2携龙文旅人力资源管理的现状 9

2.2.1公司人力资源概况 9

2.2.2招聘管理现状 10

2.2.3培训管理工作现状 11

2.2.4绩效管理工作现状 13

2.2.5薪酬管理工作现状 14

2.3携龙文旅人力资源管理存在问题 15

2.3.1人力资源规划不足 15

2.3.2培训机制不健全 15

2.3.3绩效考核制度不健全 16

2.3.4薪酬激励手段单一 16

3携龙文旅在“互联网＋”背景下人力资源管理的优化方案 17

3.1携龙文旅在“互联网＋”背景下人力资源管理的优化原则 17

3.1.1设计目的 17

3.1.2设计原则 17

3.2携龙文旅在“互联网＋”背景下人力资源管理优化的具体策略 17

3.2.1招聘机制设计 17

3.2.2培训机制设计 18

3.2.3绩效机制设计 18

3.2.4薪酬机制设计 19

结论 20

参考文献 21

引言

研究目的及意义

随着社会经济快速发展，民营企业的创造力日益活跃。经过市场洗礼，活跃市场竞争被许多独立的公司所取代。同时通过国际化、合并、重组等手段扩大公司规模。但是对于企业来说，利润创造分配非常不均衡，企业资源和企业发展离不开人力资源的规划。关于研究人事管理中的激励结构，已经成为现代企业管理的核心，如何建立激励薪酬结构，营造良好的文化环境，制定差异化激励方案，是当前企业切实需要解决的问题。广东携龙文旅科技集团有限公司是以相关文化和旅游资产为主体的商务集团，存在员工专业水平低、劳动力成本高等问题，针对被整合单位文化旅游能力小、效益不好、重组整合任务艰巨等问题。企业得出需要更专业的人事管理来促进公司战略的实施。因此，公司必须诊断现有人事管理所存在的问题，并着手解决它。

随着信息技术的快速发展和移动互联网对工作生活的渗透，传统的商业模式不能满足消费者日益增长的需求，随着全球化发展，资源在各国流动，各国都在努力培养高素质的管理人才，建设先进的管理人才。在激烈的市场竞争中，中国企业要做出相应调整，保持长期活力，提高国际竞争力。积极适应外部发展和变化，将战略引入企业人力资源管理的固有方法。通过战略性重点开发招聘，培训，薪酬，生产力等一系列人力资源计划，为企业人力资源长期发展奠定坚实的基础。

研究内容

从研究内容的角度来看，本文主要以携龙文旅公司作为案例，对“互联网+”企业的人力资源管理问题进行以下几方面研究工作：

第一章对“互联网＋”与人力资源管理的相关理论进行概述，论述了“互联网＋”的基本内涵，分析“互联网＋”背景下人力资源的特点，并对“互联网＋”背景下人力资源管理的机遇和挑战进行重点论述。

第二章以携龙文旅为研究案例，对该公司当前人力资源管理现状进行详细分析，通过对该公司招聘管理、培训管理、绩效管理及薪酬管理四方面的研究，从中方发现该公司当前人力资源管理存在的问题。

第三章主要提出携龙文旅在“互