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BWT企业物流运作管理：现状、问题与提升策略

内容摘要

进入21世纪，随着全球经济的快速发展，国际经济一体化的趋势越来越明显，为了增强企业的竞争优势，作为“第三利润源泉”的物流运作管理尤为重要。本文以物流运作管理展开分析，首先对物流运作相关理论进行整理与阐述；然后以BWT国际企业为例，分析了BWT企业目前的管理现状，并发现其存在的问题如物流人才匮乏、物流成本过高、企业本身的物流管理存在问题、外部环境不够完善、缺乏有力的政策支持等。针对这些问题，并运用企业物流操作管理的相关理论，在企业供应链管理中采用综合评价的方法、利用绩效评价和末位淘汰制的方法等进行相关技术管理,提出了合理且符合出口企业实际操作的解决对策。

关键词：物流运作管理；第三利润源泉；BWT企业

目录

TOC\o1-3\h\z\u内容摘要 I

引言 1

1企业物流运作管理相关理论概念 3

1.1物流运作管理相关理论概述 3

1.2现代物流运作管理的特点 5

1.3物流运作管理的模式 6

2BWT企业物流运作管理现状及问题分析 8

2.1BWT企业基本情况 8

2.2BWT企业物流运作管理现状 8

2.3BWT企业物流运作管理存在的问题 9

3提升和优化BWT企业物流运作管理的策略 12

3.1加强设施建设 12

3.2改造人才结构 12

3.3积极博采意见 13

3.4其他相关技术支持 13

结论与展望 18

参考文献 19

引言

1962年，德鲁克（PeterDrucker）在《财富》杂志发表的一篇题为“经济的黑暗大陆”的文章中指出，消费者购买商品所支出的费用约50%与商品流通活动有关，物流是降低成本的最后领域。物流被视为企业发展的“第三利润源”。实现总成本的最小化成为现代物流的重要目标[1]。管理大师迈克尔.波特(MichaelPorter)在《竞争优势》一书中说过，企业竞争的成功只能通过成本优势或者价值优势来实现[1]。使得企业物流管理逐步上升到一个战略的高度。Ken[2]的如何选择第三方物流供应商，物料管理部分概述了评估和选择第三方物流供应商的指标。主要包括仓库的覆盖率，存货的管理和控制能力，单个订单的能力[3]。Wu[2]的相关绩效评价法，对供应商的选择标注，受到大多数企业的青睐。

物流使得材料和成品在搬运后产生空间价值。很难想象，如果没有物流活动的存在，如果物体没有可以移动的过程，真的，人类的日常生活将无法想象，物流活动与人类生活已经息息相关。笔者有幸重拾物流管理这门课程，并且在即将毕业之际参与物流管理操作的研究。

目前，国外的物流发展已经进入较为成熟的阶段，采用信息化管理，GIS,GPS等先进的跟踪技术，自动化仓储等活动已经形成比较完整的物流管理系统。而我国的物流发展起步较晚，虽然发展速度可观，但是两者之间还存在一段距离。著名物流研究学者黄荣光对物流运作模式-自营和外包的相互补充情有独钟，这对其后的企业发展来说，不知少走了多少弯路。现代供应链管理模式下集成化管理已经是发展趋势，大趋势驱动供应链的管理运营更加精细化，其中物流运作管理已经被提上日程。物流研究学者黄荣光还提出了对物流服务商采用的两种不同的评价指标体系，定性指标和定价指标。定性指标主要分为服务水平、企业文化、发展潜力和合作关系，定量指标包括服务、时间、效率和质量四方面[4]。

本文就BWT企业为例，采用第三方物流管理的办法，进行强强联合，加强企业物流管理，以最少的物流运作成本，实现利润最大化，进而降低企业供应链运营成本，提升整体效益和竞争能力。

论文分为五部分，第一部分，对全文内容做了概括论述。研究了国内外物流发展背景，引申出物流运作管理的重要性和论文研究方向。第二部分主要论述了物流管理的相关概念和理论。提出了研究企业物流是以供应链为基础是对物流系统的协调发展的研究。对接下来的相关物流存在的问题及解决办法提供了理论基础。第三部分，就BWT企业物流的管理现状和存在的问题进行分析研究，论述了作为国际跨国企业所要涉及的企业物流运作方面的主要内容。第四部分，对BWT企业物流系统运作管理的提升和改进的相关方式方法。第五部分，结论和展望，对本文的研究做了总结和对物流运作管理的未来发展前景的展望。

1企业物流运作管理相关理论概念

1.1物流运作管理相关理论概述

1.1.1物流的定义

物流是物品从供应地向接受地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合[5]。指用设备和工具将物品从一个地点向另一地点移动的物流活动，其中包