《钦州工务段关于自控型标准、安全评估管理办法》钦工办〔2015〕100号.doc

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广西沿海铁路股份有限公司钦州工务段文件

钦工办〔2015〕100

钦州工务段关于印发

《钦州工务段自控型班组管理办法》的通知

各科室、车间、班组：

现将《钦州工务段自控型班组管理办法》印发给你们，请认真组织学习，贯彻执行。班组管理台账及考核标准按原文件执行。

钦州工务段

2015

钦州工务段自控型班组管理办法

第一章总则

第一条为充分发挥班组安全生产作用，规范我段班组管理，确保班组安全生产和各项任务的完成，整体推进班组建设工作，特制定本办法。

第二条班组管理的目标是创造班组团结、气氛活泼、工作有序、安全可控、环境良好，员工的积极性、主动性和创造性得到充分发挥的自控型班组。

第二章管理机构与职责

第三条自控型班组管理领导小组

组长：段长、党委书记

副组长：主管生产副

组员：其他段领导

主要职责：负责全段自控型班组的创建管理工作。副组长负责组织、实施、协调自控型班组的建设工作，每季度检查一次各职能科室自控型班组的检查、验收等工作，每年组织职能科室开展一次自控型班组管理办法的修改工作。

第四条自控型班组管理领导小组办公室

主任：段行办负责人

组员：各科室负责人、车间主任、党委助理、工会指导员、团委书记

1．主要职责：党委负责班组党的建设和思想政治工作；工会负责民主管理工作，搞好班组民主管理监督，组织开展劳动竞赛；团委负责班组青年工作，充分发挥突击队作用，协助行政抓好青年班组建设。各职能科室对口抓业务。技术科负责班组日常生产、技术、设备质量的管理；安调科负责班组安全管理；人力资源科负责工（班）长选拔、培养、任免，员工业务教育、劳动定额及经济考核等工作；材料科负责班组料具定置、能源材料消耗、工具、废旧料的管理；财务科负责班组经济核算；段办公室负责班组建设的组织、协调工作，班组的卫生、绿化、伙食团、备品管理、台账管理。段安保科负责班组的路外安全、综治管理工作。

2．工作制度

（1）根据每月段检查、验收、经济考核情况，检查、核实车间考核表，建立段班组考核台账。台账实行动态管理，发现问题，及时提出处理意见。

（2）每月对一个车间的考核情况进行现场抽查，如发现考核不严，弄虚作假的，对车间管理人员每次扣罚100元/人，班组弄虚作假的，一律评为不达标班组。

（3）每季度对已命名为自控型的班组进行抽样检查。发现问题的，及时给予黄牌警告。已不符合自控标准或发生否决指标的，予以摘牌。

（4）每半年组织自控型班组管理领导小组办公室成员，结合段安全评估活动，对车间推荐并符合条件的班组进行现场考核。对已命名为自控型班组的进行抽样检查。考核合格的，给予挂牌及物资奖励。

（5）自控型班组考评所需提供材料及责任科室。办公室负责建立后勤管理台账、环境卫生管理台账。线路技术科负责建立线路车间的轨监统计台账、轨检车扣分统计台账、验收统计台账、添乘记录台账、生产任务管理台账、机械维修台账、钢轨探伤台账及相关奖励台账。安调科负责建立“两违”台账、故障信息统计台账、安全先进事例统计台账。人力资源科负责建立班组、员工的奖惩台账。

第五条自控型班组创建小组

小组长：车间负责人

组员：车间管理人员

1.主要职责：创建小组负责具体组织、指导班组进行自控型班组的创建工作，对班组日常的工作进行考核、验收。

2.工作制度和台账：

（1）车间每月全面检查一次管内所有班组“自控型班组”创建工作。检查结果在所在班组的《岗点检查记录本》记录。并将各班组上个月存在问题的整改情况、本月发现问题及整改措施进行汇总后，添记《车间检查记录表》，每个月月底上传到各车间的“综合信息”栏目中。

（2）班组每月初自验一次“自控型班组”建设，在《岗点检查记录》进行填记。

（3）班组每季度末月25日对照考核表标准进行自评，将考核表一式三份交车间。车间根据当季检查、验收情况，对班组进行考核、评分。车间考核只需评定班组达标或不达标。评定后将一份考核表报段办公室，一份返回班组，自留一份。

第三章检查内容

第五条线路班组的评估按《线路工区管理考核表》内容进行，检查半年的管理台账，考核半年的设备质量。评估时抽查设备：有道岔班组抽查2km正线和2组道岔；无道岔班组抽查3km线路（由检查组抽签决定检查班组），对线路几何尺寸、曲线正矢全面检查，评分按照《线路保养验收记录表》内容进行。同时考核半年的线岔抽查验收、轨监及轨检车检测扣分情况。

第六条机械化维修车间的班组评估按《大机维修队管理考核表》、《机械化维修道岔班组管理考核表》内容进行，检查半年的管