管理学原理--第五章--组织.pptVIP

第五章组织;方达公司的总部和B业务中心都设在市区。B业务中心职责是专门负责商品目录的制作。张强是方达公司负责业务经营的主管，他经常听到设计人员抱怨自己受到的约束过大，从而无法实现艺术上的创新与完美。最近，张强在听取有关人员的建议以后，根据公司业务开展的需要，决定在B中心成立一个市场部，专门负责分析市场需求和挖掘市场潜力，并向采购员提出建议。市场部成立后不久，张强听到了各种不同意见。比方，采购员和设计员强烈反映说，公司成立市场部不但多余，而且干预了他们的工作。;关于此，市场部人员那么认为，采购员和设计员太过墨守成规、缺乏远见。张强作为公司的业务经营主管，虽然做了大量的说服工作并先后调换了有关人员，但效果仍不理想。他很纳闷：公司的问题究竟出在什么地方？

这那么短短的案例生动地描述了方达公司组织结构设计和运作中存在的问题。公司分别在两地设立机构。设在A中心的采购部和目录部，完成了商品目录定单的承接、设计及所需材料的采购，B中心原来只是一个生产中心，现在新成立了一个市场部，负责分析和挖掘市场需求。市场研究、产品推销、产品设计、材料采购，这些部门之间的工作配合在方达公司中已明显地出现了问题。;组织运转不顺利，原因在哪里？是设立市场部的决策错了吗？还是采购员和设计员之间的私怨需要解决？抑或是各职能部门之间的沟通没有建立起有效的渠道？方达公司有没有必要单独成立一个负责市场研究的机构？如有必要，因该怎样设置？如果没有必要，是否应该由什么人员或部门来承担起这方面的责任？对方达公司中的个业务经营部门，应该如何界定其职责权限？方达公司实质上是职能型结构还是地区事业部结构？这些问题的答复与管理的组织职能密切相关。;第五章组织设计;第五章第一节有关组织的根本概念;第五章第一节有关组织的根本概念;第五章第一节有关组织的根本概念;第五章第一节有关组织的根本概念;第五章第一节有关组织的根本概念;第五章第一节有关组织的根本概念;第五章第一节有关组织的根本概念;第五章第二节组织设计;第五章第二节组织设计;第五章第二节组织设计;第五章第二节组织设计;第五章第二节组织设计;第五章第二节组织设计;第五章第二节组织设计;第五章第二节组织设计;第五章第二节组织设计;第五章第二节组织设计;第五章第二节组织设计;第五章第二节组织设计;第五章第二节组织设计;第五章第二节组织设计;结构同环境的权变框图;第五章第三节典型组织结构;第五章第三节典型组织结构;第五章第三节典型组织结构;第五章第三节典型组织结构;第五章第三节典型组织结构;第五章第三节典型组织结构;第五章第三节典型组织结构

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