杰出干部的七个能力.pptVIP

目标指向力目标来自于哪里?-问题!你是否具有问题意识？你能在5分钟内,阐述你部门最大的问题吗?公司虽大,能唯我先觉吗?让老板抢先,你是否感觉到耻辱?问题是创造出来的！目标指向力目标如何设定？目标=预测+勉强目标是否要定期限？不定期限就谈不上目标。目标目标时间现在预测勉强发现良策的能力ADIDAS:ImpossibleisNothing.(没有不可能)“没有办法”,你会常听到吗?为何没有办法?用过去的方法没有办法零或者100的想法靠个人的力量没有办法如何寻找方法?连锁反应力(可以从任何事情学习)利用他人的智慧并加工苦思苦思再苦思让“没有办法”成为干部的禁忌12发现良策的能力组织能力你认为何为组织能力？如果．．．01“挥泪斩马谡…”“纸上谈兵”---你要如何选人？02选人常常运用的5种判定准则:年资,经验,培育,性格,满足个人的需要03判定的最佳标准为何?多方面而且周密:工作的成功以及人员能力的开发行为面谈法04组织能力“强将手下无弱兵…”－－－如何帮助部属成功？帮助部属成功的方法：授权不授责:部属的失败就是干部的失败细节与大局：不过份干预；洞察部属：预期可能出现的问题，给与建议.担负起最为困难和讨厌的部分。传达能力你认为何为传达能力？影响力—把别人的思想导向自己所指望的方向.老板们面对提案的手段：驳回法和细究法如何影响老板？扩大看待问题的视角，观察主管的判断决策方法。站在上司的立场去思考传达能力联络能力—确保组织体有机活动.在联络的过程中我们常常出现哪些问题？传达不及时传达内容被误解如何提升联络能力：重要资讯立即联络，避免漏失；（次要时，可采用备忘录）采用合适传达方式：Mail面对面电话化繁为简：一页表达法让部属丧气的事项有哪些？触发动机的能力“水库放水”：重提旧帐赏罚不明占据部属的功绩领导者的不良德行过渡专业化，无成就感把部属当工具（过度领导）010203040506触发动机的方式有哪些呢？触发动机的能力共同设定目标(KPI)走动管理，融入部属以身作则个人接触（私人生活）调整工作信赏必罚，掌握褒奖与批评的时机020103050604ASUSASUS1~2min分组进行…:组长,组名,自我介绍(3~5min)3~5min1~2min3~5min3~5minLss三大目标来由？5分钟？(5~7min)马寅初的人口控制;再造华硕的提出;改革开放的需要.嫦娥登月的4大科学目标和5大工程目标3~4min;分享苏格拉底的故事:如何达成目标(呼吸空气的渴望)100米纪录.1~10项清单记忆法、火车、愚公、万里长城（学英语）、孙悟空；6~8minMakingSwedenanOil-freeSocietyby2020我行，我能，我做得到3~5min;足袋的故事;萤火虫与人工冷光;德国“星子之王”的第谷·布拉赫与丹麦开普勒三定律;牛顿;问题引发思考:如果你要组织大型晚会,你要如何进行了?赵括之纸上谈兵；(8~10)楚汉之争：项羽，刘邦，萧何，韩信，张良;国家与国家的竞争,决定于人才属下的推托;陈六子(天津开普染厂)、三国演义之锦囊妙计;难缠主管的沟通(3~5min)联想的案例（柳传志与杨元庆）收购IBM.个人ECN例子;误解：Fanbarcode要求传达；1分钟经理人;传话游戏(5~7min)恸哭六军皆缟素，冲冠一怒为红颜(3~5)孩子为谁而玩?触发动机.：“为汝这孺子，几损我一员大将！”

(5min)自我做法(5~7)做中学,学中做:LSS;谁动了我的奶酪4~6min3~5min3~51min杰出干部的七个能力讲师简介姓名:赵潮钢园区首届TTT培训讲师现任:FS(PS2)IQCOEM课课长曾担任讲师经历:园区ISO9000内审员进阶培训讲师园区品管中心”种子讲师培训”讲师:抽样计划,QC7园区E-training培训讲师:品质成本/SPC业余爱好:星际争霸,网络奇幻小说手机请改为震动参与准时支持与鼓励讲师期望213你想成为杰出的干部吗?你认为杰出的干部要具备哪些能力呢?华硕人必须修炼的外功…(Johnny;田山芳雄)导言杰出干部的七个能力目标指向力…杰出干部发现良策的能力组织能