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跨越障碍之三**体验游戏：罐头鞋突破大法

：流程分析WHATWHYWHEREWHENWHOHOWFROMWHOM——TOWHOM管理技能学一招**客户价值分析法跨越障碍之四**突破大法**角色对称团队角色测试**对以下七题，请分别用10分给最能反映你的行为的分项打分。你认为哪一项更能反映你的行为或做法，就给这一分项一个较高的分数。这10分既可以分别打给好几项，也可以只加到某一项上。01你可以任意分配这10分，但要注意的是，每一题的几项分配分数的总和必须等于10分。02把每题中你给各项分配的分数填写到所附的“答题表”内。03团队角色测试**一、我认为我能为一个集体所做的贡献在于：我能够很快地发现并利用新的机会。我能够与各种人融洽地一起工作台。我总有很多点子。我擅长发现别人的好主意并能帮助他们表达出来。我做事的优点是善始善终。只要最终能取得好的成果，我耐得住一时的寂寞与冷落。在熟悉的情境中，我能迅速感觉出哪种办法是可行的。我能够不带个人偏见地提出合理的可供选择的行动方案。团队角色测试**二、如果说我在与他人合作的集体工作中有什么不足，很可能是：如果会议安排、主持得不好，我就感到不自在。我一向迁就那些有很好的见解，然而其见解却没有得到足够关注的人。每当大家接触到一些新观点，我总爱大侃一番。我十分客观，不会充满热情地与同事们卷入在一起。当感到需要完成某件事时，我会显得强硬而专制。要让我挑头做事很难，因为我太在乎团体气氛了。我容易为新的思想而激动，以至不能专注于眼前的事情。同事们总认为我过分为细节担心，过分担心什么事会出错，杞人忧天。团队角色测试**三、当与其他人一起完成一个项目时：我发现我有不必施加压力也能影响他人的本事。由于我对细节的注意，我能防止马虎造成的错误。我会采取措施，以免会议跑题、空耗时间。我经常能贡献新的见解。我总是能处以公心，乐于支持好的建议。我很关注新观念、新事物的发展动态。其他人喜欢我做出冷静判断的能力。由我来抓主要工作的组织落实是能让人放心的。团队角色测试**四、在参与集体事务时，我的独特之处在于：我内心里很希望加深对同事们的了解。我勇于对他人的看法提出质疑，即便处于少数地位也能保留自己的看法。我通常能找到辩论的机会去批驳不好的建议。当一项计划必须付诸实施时，我有将其操办起来的本事。我倾向于避开常规做法而别出心裁。凡是我经办的集体事物，我总有点追求尽善尽美。我乐于运用本单位以外的关系。我对各种意见都感兴趣，但在需要做出决定时，我会毫不迟疑地拍板定案。团队角色测试**五、我对一份工作感到满足是因为：我喜欢分析形势，权衡各种可能的选择。我对能找到解决问题的实际方案有兴趣。体会到自己正在促进一种良好的工作关系的建立，令我高兴。我会对决策产生重大的影响。我能接触到或许能提供新见解的人。我能使别人同意一条必须的行动路线。我感到在自己所处的部门能够全部精力投入某项工作。我喜欢找到一片能扩展我的想象力的天地。团队角色测试**六、如果突然领受一项艰巨任务，时间有限，人员生疏：上手操办之前，我可能要躲到一个角落，争取想出一种摆脱困境的办法。我将同态度表现得最积极的人一道工作，即使他可能难于相处。我将寻求某种减少任务量的方法，看看不同的人能最大限度地为任务的完成贡献些什么？我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务。我相信我会保持冷静并能理智地思考。尽管有压力，我总能清醒地把握任务的目标。如果我看到集体的工作没有进展，我会做好准备，主动起领导作用。我将召集大家讨论，提出一个见解以激发新的思想，推动工作进展和大家一起工作遇到问题时：团队角色测试**七、和大家一起工作遇到问题时：对那些阻碍工作进程的人，我容易显得不耐烦。其他人可能会责备我太注重于理性分析而依靠直觉不够。我特别希望能确保工作稳妥地进行，而结果可能导致工作进程的延迟。我很容易变得厌卷，需要有一位善于做鼓动工作的同事使我打起精神。当工作目标不明确时，我发现我很难开始工作。我不善于把自己想到的一些复杂观点表达和解释清楚。我深知当有的事情自己做不了时，取得别人帮助十分必要。当遇到反对意见时，我不能痛痛快快地说明自己的观点。每人先各自回答，再进行小组讨论。**团队室内拓展训练成功，双赢，快乐的工作，致富------等等，这些都是我们梦想的生活内容，究竟怎样才能做到呢？