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上海市电力公司市区供电公司绩效合同

（本部部室主任层级）

前言

绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、

贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。

绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，

公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。

签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟

通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措

及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效

回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位

绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。

本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的

核心价值及三年行动计划。

基本信息：

被考核人姓名：陈妙章部门：调度所岗位：所长

考核人姓名：严健勇部门：岗位：副总经理

考核期限：从2004年7月1日至2004年12月31日

考核人声明：

签订本绩效合同过程前，我已与公司总经理进行了充分沟通，理解其

对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现

签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了

解本绩效合同的所有约定并达成共识

被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助

签名：

被考核人声明：

签订本绩效合同过程前，我已与考核人（有协管关系的部室主任，考

核人包含公司总经理及协管副总；副总工的考核人包含分管副总经

理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同

中体现

考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识

在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标

签名：

第一部分：岗位绩效目标

指标关键绩权重实绩绩效评分等级绩效积分结果说明

类别效指标（合计（＝权重＊

12345

100%）评分等级）

运营调度电20%1、地调0.2×5全年处理事

网事故所累积故11起，均

处理有安全天能做到正确，

效性数763迅速。特别是

天“8.16”事故

2、地、区处理得到电

二级调度力公司嘉奖

全年无误

调度、误操

作事故。

运营通讯\远15%1、选遥0.15×5全