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上海市电力公司市区供电公司
经理层级绩效合同
前言
绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划
贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。
绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，
公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。
签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟
通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措
及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效
回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位
绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的
核心价值及三年行动计划。
基本信息：
被考核人姓名：盛龙宝部门：电缆输配电公司岗位：经理
考核人姓名：王运丹部门：岗位：总经理
考核期限：从2005年1月1日至2005年6月30日
考核人声明：
签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗
位的管理意图并在此合同中体现
签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合
同的所有约定并达成共识
被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助
签名：
被考核人声明：
签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图
并在此合同中体现
考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标
签名：
第一部分：岗位绩效目标
指标关键绩效权重实绩效评分等级绩效积分
（合计（＝权重＊结果说明
类别指标100%）绩12345评分等级）
财务类公司运8%
营成本
财务类固定资产5%
管理
客户满意
客户类5%
度
企业形象
客户类10%
美誉度
内部运资产利用
5%
营类率
内部运安全事故
12%
营类率
10kV及
内部运
以上电缆5%
营类
故障率
35kV及
内部运
以上电缆8%
营类
可用率
内部运
外力损坏5%
营类
内部运工程项目
6%
营类完成情况
指标关键绩权重实绩效评分等级绩效积分
（合计（＝权重＊结果说明
类别效指标100%）绩12345评分等级）
电缆故
内部运障平均
7%
营类抢修时
间
内部运一类障
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